头条新闻

柳传志:华为一战是非抢不可的科技战略制高点

新浪财经|2019年08月17日  10:06
万科那么大,你和深圳政府有没有关系啊?王石回应

新浪财经|2019年08月18日  11:07
继发问媒体后 李东生给出TCL股价低迷的答案

关于TCL股价低的疑问,其创始人、董事长李东升心中是有答案的。[详情]

新浪财经|2019年08月17日  21:01
王中军自曝卖画解决华谊现金流:我不觉得有什么丢人

新浪财经|2019年08月17日  20:25
新希望刘永好支招企业接班诀窍 顺带狠夸了自己女儿

新浪财经|2019年08月17日  11:16
梁建章:政府应发扬发展经济时的执行力 鼓励多生孩子

新浪财经|2019年08月17日  12:02
物美卖茅台背后:员工上了"黑名单" 销售数据要被检查

新浪财经|2019年08月17日  15:18
华泰保险王梓木:辞职下海时,朱镕基向我提了三个问题

新浪财经|2019年08月17日  21:06
亚布力报告:多数企业家认为今年沪深股市总体会上涨

新浪财经|2019年08月18日  11:01
新希望集团董事长刘永好当选亚布力论坛新任轮值主席

新浪财经-自媒体综合|2019年08月17日  08:51

对话

李东生:与华为合作是供应商关系 TCL今年将推5G产品

TCL创始人、董事长李东生在接受央视财经采访时谈及与华为关系,称现在TCL跟华为合作是供应商的关系。未来有兴趣探讨整个生态、整个应用技术的合作。[详情]

新浪科技|2019年08月17日  11:10
携程梁建章:继续注重品质 不会用低价手段获客

新浪财经|2019年08月17日  22:15
年轻人为什么不愿生小孩?梁建章:房价太贵是一个原因

新浪财经|2019年08月17日  14:39
中国建材宋志平:预计明年中国大陆500强企业将超美国

新浪财经|2019年08月17日  14:53
霍尼韦尔中国总裁余峰:高科技企业为何市值不够高?

新浪财经|2019年08月18日  12:33
老虎证券创始人巫天华:牌照是金融服务必经之路

新浪财经|2019年08月17日  12:32
松鼠AI创始人栗浩洋:AI教育将改变传统教学模式

新浪财经|2019年08月17日  22:15
黄子弘凡:希望5年后可以兑现自己的梦想

新浪财经|2019年08月16日  19:03

主旨演讲

柳传志寄语年轻人:历史在看着你们 要守初心担使命

新浪财经|2019年08月17日  11:38
柳传志:今天 我们血脉贲张

柳传志:“我们需要的是时间,是脚踏实地的行动,是做好我们自己的事情。”[详情]

新浪科技综合|2019年08月18日  11:34
国资委秘书长:国企和民企有广阔合作空间 应多交流

新浪财经|2019年08月17日  10:22
中国建材董事长:国企最大的一个功能是支持民企发展

新浪财经|2019年08月17日  10:47
民生银行董事长:继续坚守民企战略不动摇

新浪财经|2019年08月17日  11:05
海康威视陈宗年:坚守初心 不要把商业行为泛道德化

新浪财经|2019年08月17日  11:49
中国工程院院士邬贺铨:5G才能让自动驾驶真正实现

中国工程院院士邬贺铨发表演讲称,5G本身低时延、高可靠、大带宽,可以更好适应各个行业应用,实际上是一个通用的技术。[详情]

新浪科技|2019年08月17日  12:28

闭幕式

万科那么大,你和深圳政府有没有关系啊?王石回应

新浪财经|2019年08月18日  11:07
王石狠夸丁立国:德龙参与渤钢混改不容易

新浪财经|2019年08月18日  11:30
王巍谈混改:始终是国资委出条件,不是两方共同推进吗

新浪财经|2019年08月18日  11:29
联影薛敏:医疗设备行业只有坚持自主创新才有出路

新浪财经|2019年08月18日  11:57
拼多多达达:农业是拼多多起家之本 也是发展战略核心

拼多多联合创始人达达发表演讲称,作为电商平台,已经不只是简单的卖货卖货,而是作为一个连接,连接农业、制造业、服务业等,提高效率推动行业发展。[详情]

新浪科技|2019年08月18日  12:13
拼多多达达:通过天地网络改变农业消费复杂低效现状

新浪财经|2019年08月18日  12:06
天津副市长:统筹最好资源为企业家提供最优服务

新浪财经|2019年08月18日  12:19
陈东升:有亚布力精神做指导 做企业一定会有好结果

新浪财经|2019年08月18日  18:40

全球化新时期的自主创新和国际开放

李东生:扩大墨西哥工厂产能 以应对美国贸易保护主义

新浪财经|2019年08月17日  12:36
宋志平谈贸易保护升温:不能糊涂 不能自己关起门来

新浪财经|2019年08月17日  12:37
外资公司面对贸易保护应扮演何种角色?IBM陈黎明回应

新浪财经|2019年08月17日  13:04
霍尼韦尔中国总裁:迫切希望中国919早点拿到适航证

新浪财经|2019年08月17日  13:32

文旅地产怎么玩?

王中军:期待《八佰》年底上映

新浪财经|2019年08月17日  16:59
王中军:电影主题公园不能做太多 企业不要太浪漫

新浪财经|2019年08月17日  17:11
王中军谈哪吒成功:华谊不能天天想着开主题公园赚钱

新浪财经|2019年08月17日  17:59
胡葆森:再过七八年 房地产增量时代就结束了

新浪财经|2019年08月17日  16:29
胡葆森:提前想好文旅地产盈利模式 不能拍脑袋决定

新浪财经|2019年08月17日  17:18
胡葆森:过去20年 80%的文旅地产不赚钱

新浪财经|2019年08月17日  17:40

企业战略之道

君智谢伟山亚布力夏季峰会演讲中国经济新机遇

新浪财经|2019年08月18日  10:04
正略赵民:不与人工智能相结合 企业将沦为二流

新浪财经|2019年08月18日  09:22
艾路明:面对全球市场 坚持国际化战略

新浪财经|2019年08月18日  10:07
陈琦伟:变革时代要注重企业的战略逻辑

新浪财经|2019年08月18日  10:22

爱心助脱贫

马云公益基金会于秀红:乡村教师需要得到更多关注

在公益论坛中,马云公益基金会执行秘书长于秀红表示,关注乡村教育其实最主要是推动乡村儿童发展,教育是关乎人的。[详情]

新浪科技|2019年08月18日  10:41

日程安排

  • 16日下午

  • 17日上午

  • 17日下午

  • 18日上午

  • 1600-1730

    榜样的力量
    拟邀主持人:
    陈奕伦 亚布力青年论坛轮值主席、PEER毅恒挚友理事长
    拟邀嘉宾:
    章政华 UNPay(优付全球)创始人兼CEO
    吕继伦 米兔智能故事机创始人、机器岛 CEO
    郭鑫 高维科技创始人
    巫天华 老虎证券CEO
    黄子弘凡 青春合伙人青年大使、伯克利音乐学院学生
    彭野 武汉大学“大山里的魔法教室”理事会会长

  • 0900-0945

    开幕致辞
    拟邀嘉宾:
    张国清 天津市委副书记、市长
    胡葆森 亚布力中国企业家论坛轮值主席、建业集团董事长
    高云龙 全国政协副主席,全国工商联主席

    0945-1130

    开幕演讲
    柳传志 联想控股董事长
    彭华岗 国务院国有资产监督管理委员会秘书长
    宋志平 中国建材集团董事长、党委书记
    洪崎 中国民生银行董事长
    刘永好 新希望集团董事长
    陈宗年 海康威视数字技术股份有限公司董事长
    梁建章 携程集团执行董事局主席,北京大学光华管理学院教授
    邬贺铨 中国工程院院士

    1130-1230

    全球化新时期的自主创新和国际开放
    主持人:
    谢祖墀 高风咨询公司创始人CEO
    嘉宾:
    宋志平 中国建材集团董事长、党委书记
    李东生 TCL创始人、董事长
    田源 亚布力中国企业家论坛创始人、主席,元明资本创始合伙人
    陈黎明 IBM大中华区董事长
    余锋 霍尼韦尔中国总裁、霍尼韦尔特性材料和技术集团副总裁兼亚太区总经理

  • 1330-1500

    京津冀协同:蓝图与实践
    迈向健康中国的机遇与挑战
    5G新世界
    在线教育下半场

    1530-1700

    国企改革新篇章:混改的动力与效率
    产业互联网的主驾和副驾
    胡葆森&王中军:文旅地产怎么玩?

    1930-2130

    中国商业心灵:初心与梦想
    主持人:
    李斯璇 中央电视台财经频道双语主持人
    嘉宾:
    王梓木 中国企业家联合会副会长,华泰保险集团创始人、董事长兼CEO
    王中军 华谊兄弟传媒股份有限公司创始人、董事长
    张跃 远大集团董事长兼总裁
    刘东华 正和岛创始人兼首席架构师
    江南春 分众传媒创始人兼董事长

  • 0900-1030

    大竞争时代下的企业战略之道
    共建美好城市
    建机制保长效 爱心助脱贫

    闭幕式
    主持人:
    张羽 亚布力中国企业家论坛特邀主持人、字节跳动副总裁

    1030-1045

    《中国企业家发展信心指数(2019上半年)》发布
    发布人:王勇 清华大学民生经济研究院副院长

    1045-1210

    闭幕演讲
    王石 万科集团创始人兼董事会名誉主席、万科公益基金会理事长
    王巍 中国并购公会创始会长
    薛敏 联影医疗技术集团有限公司董事长兼首席执行官
    达达 拼多多联合创始人

    1210-1230

    闭幕致辞
    金湘军 天津市人民政府副市长
    陈东升 亚布力中国企业家论坛理事长,泰康保险集团股份有限公司创始人、董事长兼CEO

最新新闻

陈东升:有亚布力精神做指导 做企业一定会有好结果

   新浪财经讯,8月18日,亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。亚布力中国企业家论坛理事长,泰康保险集团股份有限公司创始人、董事长兼CEO陈东升出席并致辞。 以下为致辞实录: 陈东升:到了闭幕的时间,这一次的夏季峰会应该说是创历史了。全国政协副主席、工商联主席高云龙先生从开幕致辞到闭幕,一直听到最后。工商联是我们企业家的娘家,您在开幕致词时提出“民营企业家的五个自觉”,我们一定坚决践行。再次感谢云龙主席。 也特别感谢金湘军副市长。我第一次认识他,是南开大学校友企业家联谊成立大会,他刚上任几个月。这次峰会能开得成功,李鸿忠书记、张国清市长等市委市政府领导的支持不用说,但所有的组织、所有的支持都离不开金湘军副市长,他是背后的英雄,所以要特别感谢他! 亚布力论坛马上就20年了,基本形成了一个格局和特色。开幕式是整个论坛的精华之精华,政府领导、重量级嘉宾,这是我们的头部;现在闭幕演讲也越来越有特色。昨天柳传志董事长开幕演讲“让我们血脉贲张”,今天闭幕演讲,王石的题目《亚布力企业家“自我更新”》非常好,我觉得两位企业家是领袖级的,为中国改革开放、中国企业做出重大贡献,是我一直非常尊重的企业家,两位企业家一位开幕领衔、一位闭幕领衔,对当前环境、对企业家自身都有很多的关切和思考。 我们很清楚,最开始在亚布力闭幕的时候,留下的人1/3都没有,我们慢慢苦心经营,把像联影的董事长薛敏、拼多多的联合创始人达达,还有王石、王巍这样的大咖放在后面。所以我们的闭幕演讲从思想性、前瞻性、含金量来看不亚于我们的开幕,这样慢慢闭幕式留下的人跟开幕式时候的人差不多。我也特别感谢闭幕能留下这么多人,大家都是大咖、名人,都是忙人,一般都是讲演完匆匆而去,但我们这次却自始至终参与。 亚布力这20年,形成这样一个自始至终的习惯,也形成了一种自始至终的精神。有这种精神做指导,做企业也好,做任何事也好,自始至终一定会有好结果,所以我们参加闭幕的人给自己鼓个掌。 亚布力的两个核心产品,一个是每年冬天在亚布力的年会,一个是夏季峰会。冬天绽放思想光芒,夏天与政府衔接,参与地方经济建设,进行合作投资洽谈。亚布力夏季峰会就是鸿忠书记提出来的,2004年我们从深圳出发,一直从南走到北,从湖北又走到了天津。 我们这次会议最大的收获,一是鸿忠书记作为中共中央政治局委员、天津市委书记多年讲的“产业第一、企业家老大”已经在天津发扬光大,也一直鼓励亚布力论坛和亚布力论坛企业家的成长;还有国清市长讲营商环境就是办事方便、法治良好、成本竞争力强、生态宜居,四句白话把营商环境也说透了。 这次我们理事企业跟天津签了很多投资协议,再一次体现我们亚布力的夏季峰会,不仅仅是一个头脑风暴,还能实实在在促进当地经济发展。还有亚布力企业家和全国企业家和当地企业的相互融合。所以这次会议成果从高的层面、从思想的层面、从对一个地方经济发展层面,应该说有非常好的成果。我们的创始主席田源说我们的会议改变了天津,当然天津也改变了我们。 这次会议最响的词是“混改、转型”,刚才大家演讲,鸿忠书记讲一定要把混改进行到底,包括亚布力包括在座的所有企业家和民营企业家,我们一定参与、支持天津的混改,混改这件大事,关系到天津经济发展,也是关系到我们国家、民族和企业发展的一个超级大事,所以我们坚定地参与支持。最大的亮点和赢家是我们的前任轮值主席丁立国,他是非常优秀的70后青年企业家,他领导的德龙钢铁,参与天津渤海钢铁集团的混改,取得了非常好的成绩。 当然,我们也触碰到中美贸易战这样一个当前影响世界、影响中国经济发展的,或者是长久影响世界和中国经济发展的一个重大问题。柳传志董事长的“血脉贲张”我们这代人能理解。中美贸易战是两个大国的相撞。我从经济学的角度讲,全球化就是产品、要素、资源的全球配置,中美经济结构通过20年的融合渗透形成这样一个全球的高水平、高效率的产业生态体系。美国不惜把这样一个全球高效率的产业生态体系打掉,把它分离,这不利于世界经济的发展。 还有今年亚布力冬季会议,大家都知道我们民企和国企第一次大范围的高层次的融合,所以这次国资委秘书长彭华岗来,还有宋志平董事长的演讲,保持了我们这个特色。亚布力是民营企业家发起,20年成长起来的论坛,也结合中国经济发展的方向。我觉得昨天宋董事长的一句话——国企的实力加民企的活力就是竞争力,是这次会议重大的成果。 昨晚《中国商业心灵》是亚布力很重要的一个名牌项目。商业心灵就是总书记讲的初心,我们昨天几位企业家的初心让我们更认识一个企业家的成功,一定是有他的初心。而且一定是几十年自始至终坚持他的初心,而且初心不变、初心不改才有今天这样一个硕果。就像过去马云讲的,“看到我今天站在这儿的成功,都是十年前的因结的果”。 当然,这次我们还有多个各种论坛,像今天的“公益论坛”,集结了中国在整个公益组织里面领军的企业、领军的基金、领军的人物,也是亚布力“公益论坛”的一次高峰。当然“亚布力青年论坛”一直是我们“传帮带”的传统,年轻人正在成长,这也是亚布力论坛的特色。 所有这些方面展现了我们亚布力论坛多年形成的一个特色和格局。特别是夏季高峰会,这次参会的代表、参会的企业家,都为我们这次论坛做出了贡献。 再一次感谢天津市委和天津市政府,再一次感谢我们所有的演讲嘉宾,再一次感谢坚持到最后,今天在场的所有的参会代表、所有的企业家。最后感谢我们亚布力志愿者,感谢洪涛秘书长为首的所有的工作人员。 我宣布,第十五届亚布力夏季高峰会胜利闭幕。明年我们青岛见![详情]

新浪财经 | 2019年08月18日 18:40
霍尼韦尔中国总裁余锋:高科技企业为何市值不够高?

   新浪财经讯 “比做强做大更重要的是有现金。”霍尼韦尔中国总裁余锋今日在亚布力论坛夏季高峰会上对新浪财经表示。余锋在国企工作10年,在中国上市公司工作两年,在外国上市公司工作了20多年至今。 霍尼韦尔2018年营收418.02亿美元,它的市值是1187.40亿美元。 这家美国的高科技公司,其高科技解决方案涵盖航空、楼宇和工业控制技术,特性材料,以及物联网。从2013年开始,中国就已经成为霍尼韦尔在全球第二大市场,是其除了美国以外最大的一个海外市场。 霍尼韦尔的市值远远高于营收。对于一些中国高科技企业,可能要的问题是营收情况良好,但市值并不高。余锋认为,上市公司市值有很多因素来反映,一个是规模,你的营收有多少?第二盈利能力,利润率有多高?第三是现金,这个是越来越重要的。另外,还有一点就是未来企业的成长性怎么样。 余锋特别强调了现金流的重要性,“如果100块的利润,只有50块转成了现金,这就说明它在市场上现金的管理,自己企业现金的管理能力不是特别强。” “现在这个年代,比做强做大更重要的是有现金。”他表示,在未来的一段时间里面,有些行业会碰到这样那样的挑战,碰到经济不好怎么办?如果钱在你手里,你不需要去等别人去贷款,或者发点债券,发点股权。 他提到霍尼韦尔自身,“一百多亿(美元)现金,今年上半年回购股票已经花了20多亿美金,还有一百多亿美金,所以经济抗风险能力就大大提高了。” “所以我的建议就是要管好自己的钱袋子,管好自己的现金。企业有自主创新,盈利能力提高,同时再把现金管好,那市值会起来的。” 余锋表示,我们给中国的企业可以做一些建议,就是不仅要做大,更要做强。“但是不是所有企业家都能意识到,做强比做大重要,有现金比利润重要。” 作为一家TO B的企业,霍尼韦尔在中国承接的项目很“著名”。为中国商飞C919大型客机提供技术方案,为港珠澳大桥提供楼宇自控、安防、火灾警报及控制系统,承建鸟巢国家体育场的弱电总包,以及浙江石化位于舟山的新炼化议题项目等等。余锋介绍,目前霍尼韦尔在中国的合作,60%来自于国企,另一部分来自于民企和政府。 去年10月,路透社一篇报道中提到,霍尼韦尔董事长兼首席执行官杜瑞哲提及,相较于年初所预估的两位数增长,公司今年(2018年)在中国市场的增速不及预期。 对此,余锋表示,中国的市场非常多元化,有些行业可能碰到些挑战,例如说汽车行业。但是有些行业获得了大量的投资,比如机场、地铁等行业都在大幅度发展,炼油产能过剩,但精细化工产品获得了重大的发展。 对于中国市场的前景,未来几年余锋看好几个产业的发展,比如和旅游相关,“我们的业务和机场、高铁、地铁相关(很多),这几年蓬勃发展,未来还是蓬勃发展。”此外,环保、安全等领域也被看好。 (新浪财经 刘洋)[详情]

新浪财经 | 2019年08月18日 12:33
拼多多达达:将结合“多多果园”构建全新前端

   新浪财经讯,8月18日,亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。会上,拼多多联合创始人达达表示,接下来,拼多多将结合“多多果园”新型营销形式,将营销、游戏、农产、助农、扶农相结合,构建全新前端,更好的满足用户需求。 他表示,在供应链端,拼多多希望将懂电商、懂互联网的新农人变成在农产区稳定的供应链。同时,将跟各大农业院校、各大研究所、科研所合作,从育种、种植再到收割,结合整个产业链,为消费者提供更好的产品。 据他介绍,截止2019年1月至今,拼多多共推出1200余款定制化产品,累计订单超过5700万单。 (新浪财经 张军)[详情]

新浪财经 | 2019年08月18日 12:22
天津副市长:统筹最好资源为企业家提供最优服务

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。天津市人民政府副市长金湘军出席并演讲。 金湘军表示,新时代的天津坚定不移推动高质量发展。亚布力论坛夏季高峰会期间,企业界与天津达成了多项合作共识,签定了一批重大合作项目。天津将深入贯彻落实“产业第一、企业家老大”的理念,统筹最好的资源条件,为企业家提供最优、精致的服务,全力推进合作成果在天津的落实、落地。[详情]

新浪财经 | 2019年08月18日 12:19
这两家小小的央企为何成世界500强?宋志平说出真相

  原标题:这两家小小的央企为何成为世界500强?中国建材董事长宋志平说出真相 国企的优势和民企的优势结合在一起,央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力。这样的一个公式指导了中国建材和国药集团这两家企业从小到大、从弱到强,成为世界500强。 8月17日,2019亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会在天津召开,峰会以“协同?融合?共赢”为主题。中国建材董事长宋志平在当天论坛上提出上述观点。 中国建材董事长宋志平在2019亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上演讲 谈及当前的混合所有制改革,宋志平以中国建材和曾执掌的国药集团为例,指出混改是企业由弱变强的法宝。 宋志平说,中国建材从十几年前做混合所有制到去年,销售收入从20亿元到3500亿元,2018年位居世界500强第203位。国药集团实行混合所有制改革,营业收入从2008年360亿到去年4000亿,位列世界500强第169位。 “这两家企业过去在国资委的央企里面都是小小的,名不见经传。但是今天这两家企业在国资委央企排列里面都居中偏上,成为国资委里面重要的企业。 ”宋志平说。 所以,宋志平主张,国企和民企应该互相学习。国企要学习民企的市场化精神、企业家精神,学习民企天然的市场化机制。要把民营企业市场化的机制引入到国有企业来。国企要推动员工持股、经理人持股计划,要推动科技分红和超额利润分红权。 那民企应向国企学习什么?宋志平认为,民企也有向国企学习的地方,那就是国企的经验和教训。比如国企的战略思维,国企的规范化管控,国企的一些国际化规则、做法、经验。 此外,民企还应借鉴国企的教训。宋志平说,国企过去盲目扩张过,吃过了很多的苦头,这是国企的教训。过去三年国企瘦身健体,单中国建材就销掉了470家企业。国企的经验和教训也弥足珍贵,也值得民营企业来学习。 宋志平认为,国有企业最大的功能之一就是支持民营企业的发展。国有企业更多地投身于基础设施、基础原料材料领域,民营企业更多地是在充分竞争领域里面,优势互补、相得益彰。当前经济下行压力加大,中美贸易摩擦加剧,在这样一个严峻时刻应该是国民共进,国企和民企联合起来互相地协同、融合、共赢,来抵御环境压力。 [详情]

第一财经 | 2019年08月18日 12:12
拼多多达达:通过天地网络改变农业消费复杂低效现状

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。拼多多联合创始人达达出席并演讲。 以下为演讲实录: 达达:各位尊敬的领导、各位嘉宾、企业界的前辈,大家上午好,我是拼多多的联合创始人,我叫达达,今天由我来代表拼多多演讲。我的演讲主题是“拥抱历史机遇,与中国农业制造业共成长”。 在新时代里,全球经济的融合在持续地加速,行业之间的协同发展成为推动经济发展的主流。作为对于拼多多所在的电商行业而言,消费互联网和产业互联网的深度融合,将持续推动各行业的深度发展。 作为一个电商平台,现在已经不是简简单单的买货、卖货,也不仅仅只是电商的平台服务,它将作为一个连接器,连接农业、制造业、工业,连接金融,连接到消费者端,以更高的效率为消费者提供更好的服务、更好的商品,以推动行业的发展。 我们认为拼多多是一个新电商,我们认为在新电商里面,我们秉承的是更普惠、人为先和更开放的态度。现今,移动互联网已经承载了过十亿的中国消费者,同时已经不仅仅是消费者,同时在商品服务等各个方面形成了一个巨大的生态。在这个巨大的生态里面,每天产生数以百亿、千亿级的需求,在满足他们需求的同时,又创造出和诞生出了很多新的需求。 如何将这些需求沉淀为有效的数据,这些数据能够非常简单和直观地转化给农业、制造业、金融业等各个行业,同时推动这些行业以更高效率提供更好的商品,产品和服务提供给消费者,成为拼多多接下来一直在做的非常重要的事情。 秉持这样的态度,拼多多成立四年不到的时间,已经汇聚了4.43亿的活跃用户,同时在平台上有超过360万的卖家,2018年,我们一共发出了111亿笔定单,每5个在路上跑的包裹里面就有一个是拼多多的包裹。我们希望重构生产和流通,同时让真正的价值给到消费者和劳动者。 结合拼多多这两年的发展,通过农业和制造业简单地讲一下拼多多。 拼多多的前身是拼好货,我们是以农产品起家的,农业也是拼多多的起家之本,同时也是拼多多接下来发展的战略核心。截止到2018年,中国有2.3亿农户,在移动互联网端连接了10亿消费者,其实农业是一个互联网化程度和数字化程度相当低的行业,整个农产品的流通还是以线下渠道为主,通过商贩、批发市场到零售终端,再到消费者。 综合来看,整个农业与消费者至今相比其它行业是一张相当复杂、相当低效率的供需网络。农产品从田间地头到消费者手中,按照现在的流通,需要经历六到八个环节,整个流通时间非常长,同时当中产生了巨大浪费,最终这些成本、这些浪费全部都反馈到了消费者手中,最终的结果往往是大家在新闻里看到,一方面农产品在田间地头被浪费、卖不出去。另一方面,在终端消费者手里,价格往往是田间地头价格的5倍、10倍。 首先,拼多多拼的模式能够把农产品长期的零碎需求聚集成短时间内的海量的需求,农产品的特点是季节性非常强,而且农产品特别容易烂。通过拼单,我们在前端聚集了消费者海量的需求,短时间内反馈到田间地头,迅速消化大批量的当季农产品。随着模式的进化,我们进一步地整合供需两端的信息,在农产品的成熟周期内,精准匹配消费者的需求。 拼多多是怎么做的呢?我们的模式叫做“山村直连小区”的模式。我们构建两张网,一张是地网,一张是天网。地网是我们以新农人为节点,通过懂电商、有文化、懂互联网的新农人,在各个主要的农产区,通过完善基础设施和上行通道,构建出了整张供给网络。 天网是通过拼多多的技术人员,建立了一张农货中央处理系统,主要是匹配各个大产区的农产品什么时候成熟、什么时候摘果,以及在前端平台消费者的订单信息是怎样的,消费者对于农产品的口碑、服务以及在路上的每一个包裹,它的运送的情况,完善各大区的信息、时限,对前端消费者和农产区商品的精准匹配。在天网和地网的构建下,截止到2018年底,拼多多农产品和农副产品的订单数总额达到653亿元,累计带动了6.2万余名的新农人返乡,推动农产区产业化升级,并且让农民成为产业链的利益主体。 接下来的几年,拼多多会结合“多多果园”这样一种新型的营销的形式,将营销、游戏和农产区、助农、扶贫结合在一起,构建一个全新的前端,以更好满足用户的需求。在供应链端,我们希望把新农人变成在农产区的一条一条稳定的供应链,它们扎根在农产区,不仅解决流通的问题,同时我们也将跟各大农业院校、各大研究所、科研所合作,从育种要种植,到收割,结合整个产业链,将提供更好的商品给到消费者。 农业给拼多多提供了坚实发展的基础,在制造业方面,拼多多基于C2M的模式,我们通过精准匹配的需求侧的用户的需求,推动了供给侧改革,提供平价高质量的商品,给到广大的消费者。 我们建立了一个新品牌计划,进一步挖掘了新电商的潜力,我们主要的工厂都是一些外贸或者品牌的代工厂,在整个的微笑曲线中他们有强大的设计、材料和加工制造的能力,但是他们缺乏几个东西:第一,他们缺乏营销的能力。第二,他们缺乏行销的能力。拼多多首先将前端4亿消费者的海量需求,通过数据反馈给这些新品牌计划的工厂,他们能够根据进一步地掌握用户的需求,制造出适销对路符合用户需求的平价高质量的产品给到消费者。 在前端,拼多多帮助这些代工厂进行营销,我们每次通过大数据千人千面的匹配,将这些高质量的商品匹配给这些消费者,行销通路方面拼多多给予大量的资源,帮助这些产品能够尽快地送到消费者手中。截止2019年1月至今,拼多多共推出1200余款定制化的产品,累计的订单超过5700万单。 今天的主题是“协同·融合·共赢”,在“协同、融合、共赢”这个新时代的背景下,互联网包括拼多多作为底层服务商,我们将携手农业制造业,匹配更新的技术,包括5G、物联网、人工智能新技术的落地应用,拼多多人货匹配的分布式AI的新技术,我们希望在各行各业的供应链环节的信息获取和交互速度能够达到更高的速度、更高的小,给行业带来更多的变化。同时时代的中国企业该砥砺前行,拼多多也将牢记使命,给到消费者向更普惠、更有温度和更开放的方向不断去迭代。[详情]

新浪财经 | 2019年08月18日 12:06
联影薛敏:医疗设备行业只有坚持自主创新才有出路

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。联影医疗技术集团有限公司董事长兼首席执行官薛敏出席并演讲。    薛敏介绍,联影主要是从事影像治疗高端设备的研发和制造。过去40年的改革开放,我国得益于国际开放,正是因为有国际开放,才有国家经济的强盛,才有很多高科技领域的发展。但是到了新时期,美国对中国高科技行业,尤其是关键行业的高科技企业的打压,不得不引起国内的高度重视。此外,美国对华人科学家的排挤,也不得不引起高度重视。尤其对于高端产业来说,一定会受到影响。“我们企业也受到一些影响,因为核心部件还是来自美国,很多关键部件也受到挤压,采购非常困难,申请流程更加复杂”。 接下来怎么办?薛敏认为,创新突围是高科技企业的发展之路。“这个行业里面有一万多家医疗设备公司,但大多数的规模都非常小,几十年得不到发展,这与企业家的经营理念有密切关系。大多数企业由于多种原因都追求快,也就是为了生存、活下来,没有一个长远的发展观念,更没有求胜的心态”。 薛敏强调,只要有创新的产品、领先的技术,产品就一定能够进入国际一流市场。“在日本、美国,我们最近在发力,也有很多装机。大家知道尤其是日本市场,高端医疗设备是很难进的,因为他们对高端医疗设备的技术要求非常高,质量要求也非常高”。 薛敏表示,随着新技术的出现,人工智能的普及,新材料的涌现,将会给高端医疗设备行业带来新机遇,将来的产品会更加精准,剂量更低,多模态、小型化、更加智能化。 “总而言之,在新的时期里,在医疗设备这个特殊行业,只有坚持自主创新才有出路”,他说。[详情]

新浪财经 | 2019年08月18日 11:57
柳传志:今天 我们血脉贲张

   柳传志:今天,我们血脉贲张 来源:联想控股微空间 8月17日,2019亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会在天津举行。本届高峰会的主题为“协同、融合、共赢”。开幕式上,联想控股董事长柳传志做了以《今天,我们血脉贲张》为题的演讲。 柳传志表示,对于中国企业家来说:“今天的中国企业都能国际化,都能和世界‘你中有我,我中有你’,紧紧地融合在一起。我们需要的是时间,是脚踏实地的行动,是做好我们自己的事情,只要坚持这么做下去,无需多久,我相信那些极端势力的代表,今天穷凶极恶、目空一切的样子再难出现,只能平等地坐在谈判桌上。” 以下为演讲全文: 柳传志: 尊敬的云龙主席,尊敬的国清市长,各位企业家朋友: 毫无疑问,中国企业家是中国发展,社会发展、经济发展的重要力量。我们衷心拥护共产党的初心和使命,为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴。但是如果不知道中国的历史,不知道我们过去窝囊成什么样、悲惨成什么样、穷困成什么样,为中国人民谋幸福就没有动力,为中华民族谋复兴就没有血性。这话说起来是老生常谈,但是在青年企业家逐渐将成为企业家的主力军的时候,我觉得这话也是不得不说。 我是抗战时期生人,确实经过大的风雨,我想谈几句肺腑之言。 1931年,“九·一八”,老蒋一枪没打,东北就被日本人占了。后来蒋介石这个日记揭秘以后,看出来了,老蒋不是不想打,是打不了,于是就只能做出一副挨打受委屈的模样向国际社会讨个公道。我岳父是湖南人,我有一次跟他聊天的时候,问他这一生中什么是印象最深刻的时候?他说是1942年,他被日本人抓了伕,命大逃了出来,但是和他同行的一个小伙子腿上中了一枪,没跑出来,被抓回去了,他说估计是被刺刀挑了。他讲的时候讲到了细节,听得你不由得不毛骨悚然,不由得不血脉贲张。但是血脉贲张也不过就是现在讲,当时他们连大气都不敢出。国家窝囊啊! 我们这个年岁的人,我们这代企业家为什么这么关心国家的命运?就是因为我们经历过沧桑,我们了解历史,我们有血性,所以初心和使命就牢牢地刻印在我们的脑海中,融化在我们的血液中。 中国和美国贸易战,我们国家的态度非常鲜明,明确说明是“不愿打、不怕打,但必要的时候不得不打”。我想这是我们的心里话,我们不愿意打,中国共产党领导下的改革开放,这是我们这代人的大幸事,几千年的大幸事被我们这代人赶上,习总书记说这是我们国家的“战略机遇期”。 改革开放40年来,我们做了多少事呀,中国发生了天翻地覆的变化。我们还有多少事没做呢?我们还要走到世界上去,和世界人民寻找共同幸福的生活,成为人类命运共同体,当然我们不愿意打。但是我们也说,当然我们不怕打,为什么呢?就碰上这么一个恶人,你怕打有用吗? 我们再细分析分析,美国政府要制裁华为,那是两军争夺科技战略制高点,那是下定决心是要把华为往死打的,但是在日本G20的时候,为什么突然间又收手了呢?咱们现在也只能说是暂时收手,现在他又要抡起大棒了,什么让它暂时收手呢?因为它发现棒子落不下来,是因为现在的格局是“你中有我,我中有你”,真的要抡棒子,美国的企业家就会上书。 什么是“你中有我、我中有你”?贸易就是买卖。买就是市场,比如芯片市场,中国和美国所用的芯片占了全世界的54%,中国占了32%,凡是这方面跟中国有利益相关的美国商人,真要跟中国杠起来,他不能不想想他的股东干不干。如果要是说卖的话,把中国制造替下来不是不可以,但绝不是说办就能办的,而是要付出大的代价。这就是说你给我断供,我也能给你断供,虽然断供的层次不同,看看天下会不会大乱,中国的企业家受不了,美国的企业家就受得了? 这就是“你中有我、我中有你”,应该说此刻真打起来,吃亏大的肯定还是我们,但是他们也得受伤,可能还是重伤,更何况美国现在也是四面冒烟。我们大家都是做企业的,我们绝不敢盲目乐观,更不敢妄自尊大。但是在当前困难的时候,我们必须要有信心,必须众志成城地抢占有利地形,不是嘴上不怕打,而是行动不怕打,真正要做好不怕打的准备。 按目前看,中国和美国贸易摩擦肯定是长期的,只不过是多大规模就是了,人民币“破7”到底会带来多大的负面影响?其实现在也说不清楚,因为不确定的因素太多了。但是,刨除这些不确定的因素,我们的政府、我们的企业以及中华民族每个阶层应该做而没做好的事太多了,我们首先应该踏踏实实把这些事做好,这才是用实际行动准备“不得不打”。 要做的事太多了,我只想讲一件,美国的极端势力是在逼我们和世界脱钩,特别是高科技领域逼我们封门,这是痴心妄想,我们一定要坚持改革、坚持开放、坚持国际化。 首先讲我们的本钱——我们的市场。我们的市场是怎么来的?1978年以前,中国就有十几亿人口,但是没有钱,形不成市场。当年就是人家拿钱我们出苦力,做了好东西卖到国外,人家挣十块,我们挣一毛,但就这么滚着,雪球就越滚越大。咱们是先学当工人,后学当工段长,先学管理工厂,再学管理企业。就这么一点点,老百姓开始有点钱了,政府开始有点税收了,我们逐渐地就有了市场的底座。今天,我们已经形成了有几亿中等收入人群的全球最大市场,这个市场对美国大量的新业态、新技术是有巨大吸引力的,对美国的企业家是有巨大吸引力的,我们的市场是改革开放得来的。 华为一战,是非抢不可的科技战略制高点,现在我们虽然有了一定的科技实力,但我们的基础确实还是很薄弱,一遇到考验就会表现出来。所以我们要格外地保持冷静,格外地虚心学习,更加积极主动地融入到世界科技社会,提升实力,为中国的富强真正做出贡献。 再回顾历史,我们中国过去开放,和外国人合作,是外国人出钱我们出资源,包括人力资源、出青山绿水的环境资源来进行合作。40年后的今天,中国人坚决继续走改革开放的道路,但和人家互补的已经有了新的内容。一个就是刚才我们说到的庞大的市场,第二是制造业的基础,第三是我们在某些领域的先进技术和人才,第四是我们也能出资金。我们这些钱来之不易,不仅是中国几代人的汗水结晶,也是用我们的环境资源,用我们的青山绿水换来的,所以我们要用好这些资金,用它来产生更多的资金,用它来修复我们的青山绿水,用它投入到我们的科技底座里边去。 一个月以前,我和北京中关村企业家代表团访问了卢森堡,因为联想控股收购了卢森堡国际银行90%的股份,是从卡塔尔的一个基金手里边收购的,卢森堡政府占了10%。为此,卢森堡首相接见了我们。他说了一句话,他说他相信在中国没有几个人知道联想控股收购了卢森堡国际银行,但是在卢森堡没有人不知道是中国人买下了卢森堡的一家银行。这次并购,卢森堡国际银行的管理层对我们这个新股东非常满意,他们观察了我们两年,因为这个企业是高质量的银行,融资成本低、利润也稳定,但是它需要发展空间。我们也非常满意,我们苦苦地追了他们两年半,这是一次真正优势互补的合作。通过这次访问,中关村的企业家们是心中大喜,他们要出海、要国际化,需要低成本的资金,但最关心的是每一个客户、每一笔交易能否通得过欧洲央行的检查。但是毫无疑问,通过“一带一路”走向世界的中国企业,一定有大量的能禁得住严格检查的好企业。 我举这个例子无非是想说,在任何一个领域,今天的中国企业都能国际化,都能和世界“我中有你、你中有我”,紧紧地融合在一起。我们需要的是什么?是时间,是脚踏实地地一步一步地往前走,是做好我们自己的事情。只要坚持下去,无需多久,我相信那些极端势力的代表,那些今天穷凶极恶的样子再难出现,他们只能和我们平等地坐在谈判桌上。 人们常说“机会只会给有准备的人”,经历过这么多的事,我想说“机会只会给有实力的人”。现在的世界有火药味,有刀光剑影,现在的中国虽然有了长足的进步,但毕竟我们还是属于发展中国家,未来的世界是怎么样的?未来的中国又是怎么样的?如实说我不知道,但我肯定知道有一点,就是中国的企业家,特别是青年企业家们的表现对中国的未来、对世界的未来将起到举足轻重的作用。 一代人有一代人的担当,一代人有一代人的责任,年轻的企业家们守初心、担使命,为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴,这一棒你们将接下去。 希望寄托在你们身上! 中国的历史在看着你们! 中国的后代儿孙在看着你们! 今天,轮到你们血脉贲张!   [详情]

新浪财经-自媒体综合 | 2019年08月18日 11:55
王石狠夸丁立国:德龙参与渤钢混改不容易

   新浪财经讯 8月18日,在2019亚布力论坛夏季高峰会闭幕式上,万科集团创始人兼董事会名誉主席王石现场狠夸丁立国,称德龙参与天津渤钢混改不容易,而且环保方面做的不比日本、欧洲的钢铁厂差。 王石说,德龙控股有限公司董事局主席丁立国曾邀请他去企业参观,王石半信半疑的去了,参观的时候,王石问丁立国:“你这儿没冒烟啊,大厂顶多黑烟变白烟,你没冒烟,炼钢不冒烟,是不是在整修?他说没有。”之后,王石又参观到了炼钢厂、炼铁厂,没有钢花四溅。王石又问丁立国:“我没有看到钢花。总不能不炼钢也是环保,丁立国回答在炼。” 丁立国解释说,他说钢花、铁水的余热都是能量,工厂已经封闭并回收了。“这让我感到意外了,大跌眼镜。我发现我所谓的经验用不上了,倒过来,你的经验我要学习”。 王石说,“这个给我印象太深刻了,谈到河北钢铁,谈到河北民营的钢铁,你想想是个什么情况?反而在这里一坐,我发现和我在日本、在欧洲看到的钢铁厂,从直观上环保方面来讲,这里做得更好。”(新浪财经刘雪玉)[详情]

新浪财经 | 2019年08月18日 11:30
王巍谈混改:始终是国资委出条件,不是两方共同推进吗

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。中国并购公会创始会长王巍出席并演讲。 在谈到并购时,王巍直言,并购拥有自己的魅力。在其看来,并购是创造性地破坏,对企业来说可以提升公司价值,对产业来讲可以提升产业价值,对国家来讲可以提升核心竞争力,促进全球一体化。 “每个企业家都做了一系列并购才走到今天,尽管绝大多数并购是失败的,但是中国的企业家、创业家还是奋不顾身地走向并购。它不断地在制造交易,破坏我们熟悉的过程,不断地解剖一个企业,重新拆开、重新打桩,然后发现公司价值,把它发掘出潜力来,这是并购的魅力”,王巍表示。 在谈到并购与混改的比较时,王巍认为,两者差距很大。首先,混改的重心在于调整所有制,发挥所有制的优势。“国资委的文件多次解读时,都是谈用民营企业来参与国有企业改革,提升国有企业的效率和资本的使用率,这事实上肯定了民营企业的机制要好”,他分析称,“是客观上肯定了中国广大的民营企业40年来艰苦奋斗得到的这样一个成就,得到高度认可,以至于国家的改制需要依靠民营企业。我觉得这是一个很重要的评价”。 第二,两者的定价方式不一样。并购的定价方式是市场化的讨价还价,混改则不同,始终有一条红线,即国有资产不得流失。“并购可以有赢有输,但混改时,国有企业不能输。这种特殊性跟并购完全不一样”。 第三,主体定性不一样。“我引用一段话,民营企业的主要优势体现在灵活、高效和创新。国有企业的优势主要是在系统、全面、规范。用词就不一样了,国有企业是全面的、规范的、系统的。因此,这两个定位不一样,高下立见”。 “国企20年混改,始终是国资委在出条件、规则,可是混改不是两方共同来推进的吗?不是共同合作的吗?”,王巍反问,“我特别期待工商联也给民营企业提出一个规范,我们在混改当中应该有什么底线,有什么规则,有什么行为准则,我们一起来配合国企领导,我觉得这是一个应该有的动作”。[详情]

新浪财经 | 2019年08月18日 11:29
陈东升:有亚布力精神做指导 做企业一定会有好结果

   新浪财经讯,8月18日,亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。亚布力中国企业家论坛理事长,泰康保险集团股份有限公司创始人、董事长兼CEO陈东升出席并致辞。 以下为致辞实录: 陈东升:到了闭幕的时间,这一次的夏季峰会应该说是创历史了。全国政协副主席、工商联主席高云龙先生从开幕致辞到闭幕,一直听到最后。工商联是我们企业家的娘家,您在开幕致词时提出“民营企业家的五个自觉”,我们一定坚决践行。再次感谢云龙主席。 也特别感谢金湘军副市长。我第一次认识他,是南开大学校友企业家联谊成立大会,他刚上任几个月。这次峰会能开得成功,李鸿忠书记、张国清市长等市委市政府领导的支持不用说,但所有的组织、所有的支持都离不开金湘军副市长,他是背后的英雄,所以要特别感谢他! 亚布力论坛马上就20年了,基本形成了一个格局和特色。开幕式是整个论坛的精华之精华,政府领导、重量级嘉宾,这是我们的头部;现在闭幕演讲也越来越有特色。昨天柳传志董事长开幕演讲“让我们血脉贲张”,今天闭幕演讲,王石的题目《亚布力企业家“自我更新”》非常好,我觉得两位企业家是领袖级的,为中国改革开放、中国企业做出重大贡献,是我一直非常尊重的企业家,两位企业家一位开幕领衔、一位闭幕领衔,对当前环境、对企业家自身都有很多的关切和思考。 我们很清楚,最开始在亚布力闭幕的时候,留下的人1/3都没有,我们慢慢苦心经营,把像联影的董事长薛敏、拼多多的联合创始人达达,还有王石、王巍这样的大咖放在后面。所以我们的闭幕演讲从思想性、前瞻性、含金量来看不亚于我们的开幕,这样慢慢闭幕式留下的人跟开幕式时候的人差不多。我也特别感谢闭幕能留下这么多人,大家都是大咖、名人,都是忙人,一般都是讲演完匆匆而去,但我们这次却自始至终参与。 亚布力这20年,形成这样一个自始至终的习惯,也形成了一种自始至终的精神。有这种精神做指导,做企业也好,做任何事也好,自始至终一定会有好结果,所以我们参加闭幕的人给自己鼓个掌。 亚布力的两个核心产品,一个是每年冬天在亚布力的年会,一个是夏季峰会。冬天绽放思想光芒,夏天与政府衔接,参与地方经济建设,进行合作投资洽谈。亚布力夏季峰会就是鸿忠书记提出来的,2004年我们从深圳出发,一直从南走到北,从湖北又走到了天津。 我们这次会议最大的收获,一是鸿忠书记作为中共中央政治局委员、天津市委书记多年讲的“产业第一、企业家老大”已经在天津发扬光大,也一直鼓励亚布力论坛和亚布力论坛企业家的成长;还有国清市长讲营商环境就是办事方便、法治良好、成本竞争力强、生态宜居,四句白话把营商环境也说透了。 这次我们理事企业跟天津签了很多投资协议,再一次体现我们亚布力的夏季峰会,不仅仅是一个头脑风暴,还能实实在在促进当地经济发展。还有亚布力企业家和全国企业家和当地企业的相互融合。所以这次会议成果从高的层面、从思想的层面、从对一个地方经济发展层面,应该说有非常好的成果。我们的创始主席田源说我们的会议改变了天津,当然天津也改变了我们。 这次会议最响的词是“混改、转型”,刚才大家演讲,鸿忠书记讲一定要把混改进行到底,包括亚布力包括在座的所有企业家和民营企业家,我们一定参与、支持天津的混改,混改这件大事,关系到天津经济发展,也是关系到我们国家、民族和企业发展的一个超级大事,所以我们坚定地参与支持。最大的亮点和赢家是我们的前任轮值主席丁立国,他是非常优秀的70后青年企业家,他领导的德龙钢铁,参与天津渤海钢铁集团的混改,取得了非常好的成绩。 当然,我们也触碰到中美贸易战这样一个当前影响世界、影响中国经济发展的,或者是长久影响世界和中国经济发展的一个重大问题。柳传志董事长的“血脉贲张”我们这代人能理解。中美贸易战是两个大国的相撞。我从经济学的角度讲,全球化就是产品、要素、资源的全球配置,中美经济结构通过20年的融合渗透形成这样一个全球的高水平、高效率的产业生态体系。美国不惜把这样一个全球高效率的产业生态体系打掉,把它分离,这不利于世界经济的发展。 还有今年亚布力冬季会议,大家都知道我们民企和国企第一次大范围的高层次的融合,所以这次国资委秘书长彭华岗来,还有宋志平董事长的演讲,保持了我们这个特色。亚布力是民营企业家发起,20年成长起来的论坛,也结合中国经济发展的方向。我觉得昨天宋董事长的一句话——国企的实力加民企的活力就是竞争力,是这次会议重大的成果。 昨晚《中国商业心灵》是亚布力很重要的一个名牌项目。商业心灵就是总书记讲的初心,我们昨天几位企业家的初心让我们更认识一个企业家的成功,一定是有他的初心。而且一定是几十年自始至终坚持他的初心,而且初心不变、初心不改才有今天这样一个硕果。就像过去马云讲的,“看到我今天站在这儿的成功,都是十年前的因结的果”。 当然,这次我们还有多个各种论坛,像今天的“公益论坛”,集结了中国在整个公益组织里面领军的企业、领军的基金、领军的人物,也是亚布力“公益论坛”的一次高峰。当然“亚布力青年论坛”一直是我们“传帮带”的传统,年轻人正在成长,这也是亚布力论坛的特色。 所有这些方面展现了我们亚布力论坛多年形成的一个特色和格局。特别是夏季高峰会,这次参会的代表、参会的企业家,都为我们这次论坛做出了贡献。 再一次感谢天津市委和天津市政府,再一次感谢我们所有的演讲嘉宾,再一次感谢坚持到最后,今天在场的所有的参会代表、所有的企业家。最后感谢我们亚布力志愿者,感谢洪涛秘书长为首的所有的工作人员。 我宣布,第十五届亚布力夏季高峰会胜利闭幕。明年我们青岛见![详情]

霍尼韦尔中国总裁余锋:高科技企业为何市值不够高?

   新浪财经讯 “比做强做大更重要的是有现金。”霍尼韦尔中国总裁余锋今日在亚布力论坛夏季高峰会上对新浪财经表示。余锋在国企工作10年,在中国上市公司工作两年,在外国上市公司工作了20多年至今。 霍尼韦尔2018年营收418.02亿美元,它的市值是1187.40亿美元。 这家美国的高科技公司,其高科技解决方案涵盖航空、楼宇和工业控制技术,特性材料,以及物联网。从2013年开始,中国就已经成为霍尼韦尔在全球第二大市场,是其除了美国以外最大的一个海外市场。 霍尼韦尔的市值远远高于营收。对于一些中国高科技企业,可能要的问题是营收情况良好,但市值并不高。余锋认为,上市公司市值有很多因素来反映,一个是规模,你的营收有多少?第二盈利能力,利润率有多高?第三是现金,这个是越来越重要的。另外,还有一点就是未来企业的成长性怎么样。 余锋特别强调了现金流的重要性,“如果100块的利润,只有50块转成了现金,这就说明它在市场上现金的管理,自己企业现金的管理能力不是特别强。” “现在这个年代,比做强做大更重要的是有现金。”他表示,在未来的一段时间里面,有些行业会碰到这样那样的挑战,碰到经济不好怎么办?如果钱在你手里,你不需要去等别人去贷款,或者发点债券,发点股权。 他提到霍尼韦尔自身,“一百多亿(美元)现金,今年上半年回购股票已经花了20多亿美金,还有一百多亿美金,所以经济抗风险能力就大大提高了。” “所以我的建议就是要管好自己的钱袋子,管好自己的现金。企业有自主创新,盈利能力提高,同时再把现金管好,那市值会起来的。” 余锋表示,我们给中国的企业可以做一些建议,就是不仅要做大,更要做强。“但是不是所有企业家都能意识到,做强比做大重要,有现金比利润重要。” 作为一家TO B的企业,霍尼韦尔在中国承接的项目很“著名”。为中国商飞C919大型客机提供技术方案,为港珠澳大桥提供楼宇自控、安防、火灾警报及控制系统,承建鸟巢国家体育场的弱电总包,以及浙江石化位于舟山的新炼化议题项目等等。余锋介绍,目前霍尼韦尔在中国的合作,60%来自于国企,另一部分来自于民企和政府。 去年10月,路透社一篇报道中提到,霍尼韦尔董事长兼首席执行官杜瑞哲提及,相较于年初所预估的两位数增长,公司今年(2018年)在中国市场的增速不及预期。 对此,余锋表示,中国的市场非常多元化,有些行业可能碰到些挑战,例如说汽车行业。但是有些行业获得了大量的投资,比如机场、地铁等行业都在大幅度发展,炼油产能过剩,但精细化工产品获得了重大的发展。 对于中国市场的前景,未来几年余锋看好几个产业的发展,比如和旅游相关,“我们的业务和机场、高铁、地铁相关(很多),这几年蓬勃发展,未来还是蓬勃发展。”此外,环保、安全等领域也被看好。 (新浪财经 刘洋)[详情]

拼多多达达:将结合“多多果园”构建全新前端

   新浪财经讯,8月18日,亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。会上,拼多多联合创始人达达表示,接下来,拼多多将结合“多多果园”新型营销形式,将营销、游戏、农产、助农、扶农相结合,构建全新前端,更好的满足用户需求。 他表示,在供应链端,拼多多希望将懂电商、懂互联网的新农人变成在农产区稳定的供应链。同时,将跟各大农业院校、各大研究所、科研所合作,从育种、种植再到收割,结合整个产业链,为消费者提供更好的产品。 据他介绍,截止2019年1月至今,拼多多共推出1200余款定制化产品,累计订单超过5700万单。 (新浪财经 张军)[详情]

天津副市长:统筹最好资源为企业家提供最优服务

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。天津市人民政府副市长金湘军出席并演讲。 金湘军表示,新时代的天津坚定不移推动高质量发展。亚布力论坛夏季高峰会期间,企业界与天津达成了多项合作共识,签定了一批重大合作项目。天津将深入贯彻落实“产业第一、企业家老大”的理念,统筹最好的资源条件,为企业家提供最优、精致的服务,全力推进合作成果在天津的落实、落地。[详情]

这两家小小的央企为何成世界500强?宋志平说出真相

  原标题:这两家小小的央企为何成为世界500强?中国建材董事长宋志平说出真相 国企的优势和民企的优势结合在一起,央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力。这样的一个公式指导了中国建材和国药集团这两家企业从小到大、从弱到强,成为世界500强。 8月17日,2019亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会在天津召开,峰会以“协同?融合?共赢”为主题。中国建材董事长宋志平在当天论坛上提出上述观点。 中国建材董事长宋志平在2019亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上演讲 谈及当前的混合所有制改革,宋志平以中国建材和曾执掌的国药集团为例,指出混改是企业由弱变强的法宝。 宋志平说,中国建材从十几年前做混合所有制到去年,销售收入从20亿元到3500亿元,2018年位居世界500强第203位。国药集团实行混合所有制改革,营业收入从2008年360亿到去年4000亿,位列世界500强第169位。 “这两家企业过去在国资委的央企里面都是小小的,名不见经传。但是今天这两家企业在国资委央企排列里面都居中偏上,成为国资委里面重要的企业。 ”宋志平说。 所以,宋志平主张,国企和民企应该互相学习。国企要学习民企的市场化精神、企业家精神,学习民企天然的市场化机制。要把民营企业市场化的机制引入到国有企业来。国企要推动员工持股、经理人持股计划,要推动科技分红和超额利润分红权。 那民企应向国企学习什么?宋志平认为,民企也有向国企学习的地方,那就是国企的经验和教训。比如国企的战略思维,国企的规范化管控,国企的一些国际化规则、做法、经验。 此外,民企还应借鉴国企的教训。宋志平说,国企过去盲目扩张过,吃过了很多的苦头,这是国企的教训。过去三年国企瘦身健体,单中国建材就销掉了470家企业。国企的经验和教训也弥足珍贵,也值得民营企业来学习。 宋志平认为,国有企业最大的功能之一就是支持民营企业的发展。国有企业更多地投身于基础设施、基础原料材料领域,民营企业更多地是在充分竞争领域里面,优势互补、相得益彰。当前经济下行压力加大,中美贸易摩擦加剧,在这样一个严峻时刻应该是国民共进,国企和民企联合起来互相地协同、融合、共赢,来抵御环境压力。 [详情]

拼多多达达:通过天地网络改变农业消费复杂低效现状

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。拼多多联合创始人达达出席并演讲。 以下为演讲实录: 达达:各位尊敬的领导、各位嘉宾、企业界的前辈,大家上午好,我是拼多多的联合创始人,我叫达达,今天由我来代表拼多多演讲。我的演讲主题是“拥抱历史机遇,与中国农业制造业共成长”。 在新时代里,全球经济的融合在持续地加速,行业之间的协同发展成为推动经济发展的主流。作为对于拼多多所在的电商行业而言,消费互联网和产业互联网的深度融合,将持续推动各行业的深度发展。 作为一个电商平台,现在已经不是简简单单的买货、卖货,也不仅仅只是电商的平台服务,它将作为一个连接器,连接农业、制造业、工业,连接金融,连接到消费者端,以更高的效率为消费者提供更好的服务、更好的商品,以推动行业的发展。 我们认为拼多多是一个新电商,我们认为在新电商里面,我们秉承的是更普惠、人为先和更开放的态度。现今,移动互联网已经承载了过十亿的中国消费者,同时已经不仅仅是消费者,同时在商品服务等各个方面形成了一个巨大的生态。在这个巨大的生态里面,每天产生数以百亿、千亿级的需求,在满足他们需求的同时,又创造出和诞生出了很多新的需求。 如何将这些需求沉淀为有效的数据,这些数据能够非常简单和直观地转化给农业、制造业、金融业等各个行业,同时推动这些行业以更高效率提供更好的商品,产品和服务提供给消费者,成为拼多多接下来一直在做的非常重要的事情。 秉持这样的态度,拼多多成立四年不到的时间,已经汇聚了4.43亿的活跃用户,同时在平台上有超过360万的卖家,2018年,我们一共发出了111亿笔定单,每5个在路上跑的包裹里面就有一个是拼多多的包裹。我们希望重构生产和流通,同时让真正的价值给到消费者和劳动者。 结合拼多多这两年的发展,通过农业和制造业简单地讲一下拼多多。 拼多多的前身是拼好货,我们是以农产品起家的,农业也是拼多多的起家之本,同时也是拼多多接下来发展的战略核心。截止到2018年,中国有2.3亿农户,在移动互联网端连接了10亿消费者,其实农业是一个互联网化程度和数字化程度相当低的行业,整个农产品的流通还是以线下渠道为主,通过商贩、批发市场到零售终端,再到消费者。 综合来看,整个农业与消费者至今相比其它行业是一张相当复杂、相当低效率的供需网络。农产品从田间地头到消费者手中,按照现在的流通,需要经历六到八个环节,整个流通时间非常长,同时当中产生了巨大浪费,最终这些成本、这些浪费全部都反馈到了消费者手中,最终的结果往往是大家在新闻里看到,一方面农产品在田间地头被浪费、卖不出去。另一方面,在终端消费者手里,价格往往是田间地头价格的5倍、10倍。 首先,拼多多拼的模式能够把农产品长期的零碎需求聚集成短时间内的海量的需求,农产品的特点是季节性非常强,而且农产品特别容易烂。通过拼单,我们在前端聚集了消费者海量的需求,短时间内反馈到田间地头,迅速消化大批量的当季农产品。随着模式的进化,我们进一步地整合供需两端的信息,在农产品的成熟周期内,精准匹配消费者的需求。 拼多多是怎么做的呢?我们的模式叫做“山村直连小区”的模式。我们构建两张网,一张是地网,一张是天网。地网是我们以新农人为节点,通过懂电商、有文化、懂互联网的新农人,在各个主要的农产区,通过完善基础设施和上行通道,构建出了整张供给网络。 天网是通过拼多多的技术人员,建立了一张农货中央处理系统,主要是匹配各个大产区的农产品什么时候成熟、什么时候摘果,以及在前端平台消费者的订单信息是怎样的,消费者对于农产品的口碑、服务以及在路上的每一个包裹,它的运送的情况,完善各大区的信息、时限,对前端消费者和农产区商品的精准匹配。在天网和地网的构建下,截止到2018年底,拼多多农产品和农副产品的订单数总额达到653亿元,累计带动了6.2万余名的新农人返乡,推动农产区产业化升级,并且让农民成为产业链的利益主体。 接下来的几年,拼多多会结合“多多果园”这样一种新型的营销的形式,将营销、游戏和农产区、助农、扶贫结合在一起,构建一个全新的前端,以更好满足用户的需求。在供应链端,我们希望把新农人变成在农产区的一条一条稳定的供应链,它们扎根在农产区,不仅解决流通的问题,同时我们也将跟各大农业院校、各大研究所、科研所合作,从育种要种植,到收割,结合整个产业链,将提供更好的商品给到消费者。 农业给拼多多提供了坚实发展的基础,在制造业方面,拼多多基于C2M的模式,我们通过精准匹配的需求侧的用户的需求,推动了供给侧改革,提供平价高质量的商品,给到广大的消费者。 我们建立了一个新品牌计划,进一步挖掘了新电商的潜力,我们主要的工厂都是一些外贸或者品牌的代工厂,在整个的微笑曲线中他们有强大的设计、材料和加工制造的能力,但是他们缺乏几个东西:第一,他们缺乏营销的能力。第二,他们缺乏行销的能力。拼多多首先将前端4亿消费者的海量需求,通过数据反馈给这些新品牌计划的工厂,他们能够根据进一步地掌握用户的需求,制造出适销对路符合用户需求的平价高质量的产品给到消费者。 在前端,拼多多帮助这些代工厂进行营销,我们每次通过大数据千人千面的匹配,将这些高质量的商品匹配给这些消费者,行销通路方面拼多多给予大量的资源,帮助这些产品能够尽快地送到消费者手中。截止2019年1月至今,拼多多共推出1200余款定制化的产品,累计的订单超过5700万单。 今天的主题是“协同·融合·共赢”,在“协同、融合、共赢”这个新时代的背景下,互联网包括拼多多作为底层服务商,我们将携手农业制造业,匹配更新的技术,包括5G、物联网、人工智能新技术的落地应用,拼多多人货匹配的分布式AI的新技术,我们希望在各行各业的供应链环节的信息获取和交互速度能够达到更高的速度、更高的小,给行业带来更多的变化。同时时代的中国企业该砥砺前行,拼多多也将牢记使命,给到消费者向更普惠、更有温度和更开放的方向不断去迭代。[详情]

联影薛敏:医疗设备行业只有坚持自主创新才有出路

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。联影医疗技术集团有限公司董事长兼首席执行官薛敏出席并演讲。    薛敏介绍,联影主要是从事影像治疗高端设备的研发和制造。过去40年的改革开放,我国得益于国际开放,正是因为有国际开放,才有国家经济的强盛,才有很多高科技领域的发展。但是到了新时期,美国对中国高科技行业,尤其是关键行业的高科技企业的打压,不得不引起国内的高度重视。此外,美国对华人科学家的排挤,也不得不引起高度重视。尤其对于高端产业来说,一定会受到影响。“我们企业也受到一些影响,因为核心部件还是来自美国,很多关键部件也受到挤压,采购非常困难,申请流程更加复杂”。 接下来怎么办?薛敏认为,创新突围是高科技企业的发展之路。“这个行业里面有一万多家医疗设备公司,但大多数的规模都非常小,几十年得不到发展,这与企业家的经营理念有密切关系。大多数企业由于多种原因都追求快,也就是为了生存、活下来,没有一个长远的发展观念,更没有求胜的心态”。 薛敏强调,只要有创新的产品、领先的技术,产品就一定能够进入国际一流市场。“在日本、美国,我们最近在发力,也有很多装机。大家知道尤其是日本市场,高端医疗设备是很难进的,因为他们对高端医疗设备的技术要求非常高,质量要求也非常高”。 薛敏表示,随着新技术的出现,人工智能的普及,新材料的涌现,将会给高端医疗设备行业带来新机遇,将来的产品会更加精准,剂量更低,多模态、小型化、更加智能化。 “总而言之,在新的时期里,在医疗设备这个特殊行业,只有坚持自主创新才有出路”,他说。[详情]

柳传志:今天 我们血脉贲张

   柳传志:今天,我们血脉贲张 来源:联想控股微空间 8月17日,2019亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会在天津举行。本届高峰会的主题为“协同、融合、共赢”。开幕式上,联想控股董事长柳传志做了以《今天,我们血脉贲张》为题的演讲。 柳传志表示,对于中国企业家来说:“今天的中国企业都能国际化,都能和世界‘你中有我,我中有你’,紧紧地融合在一起。我们需要的是时间,是脚踏实地的行动,是做好我们自己的事情,只要坚持这么做下去,无需多久,我相信那些极端势力的代表,今天穷凶极恶、目空一切的样子再难出现,只能平等地坐在谈判桌上。” 以下为演讲全文: 柳传志: 尊敬的云龙主席,尊敬的国清市长,各位企业家朋友: 毫无疑问,中国企业家是中国发展,社会发展、经济发展的重要力量。我们衷心拥护共产党的初心和使命,为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴。但是如果不知道中国的历史,不知道我们过去窝囊成什么样、悲惨成什么样、穷困成什么样,为中国人民谋幸福就没有动力,为中华民族谋复兴就没有血性。这话说起来是老生常谈,但是在青年企业家逐渐将成为企业家的主力军的时候,我觉得这话也是不得不说。 我是抗战时期生人,确实经过大的风雨,我想谈几句肺腑之言。 1931年,“九·一八”,老蒋一枪没打,东北就被日本人占了。后来蒋介石这个日记揭秘以后,看出来了,老蒋不是不想打,是打不了,于是就只能做出一副挨打受委屈的模样向国际社会讨个公道。我岳父是湖南人,我有一次跟他聊天的时候,问他这一生中什么是印象最深刻的时候?他说是1942年,他被日本人抓了伕,命大逃了出来,但是和他同行的一个小伙子腿上中了一枪,没跑出来,被抓回去了,他说估计是被刺刀挑了。他讲的时候讲到了细节,听得你不由得不毛骨悚然,不由得不血脉贲张。但是血脉贲张也不过就是现在讲,当时他们连大气都不敢出。国家窝囊啊! 我们这个年岁的人,我们这代企业家为什么这么关心国家的命运?就是因为我们经历过沧桑,我们了解历史,我们有血性,所以初心和使命就牢牢地刻印在我们的脑海中,融化在我们的血液中。 中国和美国贸易战,我们国家的态度非常鲜明,明确说明是“不愿打、不怕打,但必要的时候不得不打”。我想这是我们的心里话,我们不愿意打,中国共产党领导下的改革开放,这是我们这代人的大幸事,几千年的大幸事被我们这代人赶上,习总书记说这是我们国家的“战略机遇期”。 改革开放40年来,我们做了多少事呀,中国发生了天翻地覆的变化。我们还有多少事没做呢?我们还要走到世界上去,和世界人民寻找共同幸福的生活,成为人类命运共同体,当然我们不愿意打。但是我们也说,当然我们不怕打,为什么呢?就碰上这么一个恶人,你怕打有用吗? 我们再细分析分析,美国政府要制裁华为,那是两军争夺科技战略制高点,那是下定决心是要把华为往死打的,但是在日本G20的时候,为什么突然间又收手了呢?咱们现在也只能说是暂时收手,现在他又要抡起大棒了,什么让它暂时收手呢?因为它发现棒子落不下来,是因为现在的格局是“你中有我,我中有你”,真的要抡棒子,美国的企业家就会上书。 什么是“你中有我、我中有你”?贸易就是买卖。买就是市场,比如芯片市场,中国和美国所用的芯片占了全世界的54%,中国占了32%,凡是这方面跟中国有利益相关的美国商人,真要跟中国杠起来,他不能不想想他的股东干不干。如果要是说卖的话,把中国制造替下来不是不可以,但绝不是说办就能办的,而是要付出大的代价。这就是说你给我断供,我也能给你断供,虽然断供的层次不同,看看天下会不会大乱,中国的企业家受不了,美国的企业家就受得了? 这就是“你中有我、我中有你”,应该说此刻真打起来,吃亏大的肯定还是我们,但是他们也得受伤,可能还是重伤,更何况美国现在也是四面冒烟。我们大家都是做企业的,我们绝不敢盲目乐观,更不敢妄自尊大。但是在当前困难的时候,我们必须要有信心,必须众志成城地抢占有利地形,不是嘴上不怕打,而是行动不怕打,真正要做好不怕打的准备。 按目前看,中国和美国贸易摩擦肯定是长期的,只不过是多大规模就是了,人民币“破7”到底会带来多大的负面影响?其实现在也说不清楚,因为不确定的因素太多了。但是,刨除这些不确定的因素,我们的政府、我们的企业以及中华民族每个阶层应该做而没做好的事太多了,我们首先应该踏踏实实把这些事做好,这才是用实际行动准备“不得不打”。 要做的事太多了,我只想讲一件,美国的极端势力是在逼我们和世界脱钩,特别是高科技领域逼我们封门,这是痴心妄想,我们一定要坚持改革、坚持开放、坚持国际化。 首先讲我们的本钱——我们的市场。我们的市场是怎么来的?1978年以前,中国就有十几亿人口,但是没有钱,形不成市场。当年就是人家拿钱我们出苦力,做了好东西卖到国外,人家挣十块,我们挣一毛,但就这么滚着,雪球就越滚越大。咱们是先学当工人,后学当工段长,先学管理工厂,再学管理企业。就这么一点点,老百姓开始有点钱了,政府开始有点税收了,我们逐渐地就有了市场的底座。今天,我们已经形成了有几亿中等收入人群的全球最大市场,这个市场对美国大量的新业态、新技术是有巨大吸引力的,对美国的企业家是有巨大吸引力的,我们的市场是改革开放得来的。 华为一战,是非抢不可的科技战略制高点,现在我们虽然有了一定的科技实力,但我们的基础确实还是很薄弱,一遇到考验就会表现出来。所以我们要格外地保持冷静,格外地虚心学习,更加积极主动地融入到世界科技社会,提升实力,为中国的富强真正做出贡献。 再回顾历史,我们中国过去开放,和外国人合作,是外国人出钱我们出资源,包括人力资源、出青山绿水的环境资源来进行合作。40年后的今天,中国人坚决继续走改革开放的道路,但和人家互补的已经有了新的内容。一个就是刚才我们说到的庞大的市场,第二是制造业的基础,第三是我们在某些领域的先进技术和人才,第四是我们也能出资金。我们这些钱来之不易,不仅是中国几代人的汗水结晶,也是用我们的环境资源,用我们的青山绿水换来的,所以我们要用好这些资金,用它来产生更多的资金,用它来修复我们的青山绿水,用它投入到我们的科技底座里边去。 一个月以前,我和北京中关村企业家代表团访问了卢森堡,因为联想控股收购了卢森堡国际银行90%的股份,是从卡塔尔的一个基金手里边收购的,卢森堡政府占了10%。为此,卢森堡首相接见了我们。他说了一句话,他说他相信在中国没有几个人知道联想控股收购了卢森堡国际银行,但是在卢森堡没有人不知道是中国人买下了卢森堡的一家银行。这次并购,卢森堡国际银行的管理层对我们这个新股东非常满意,他们观察了我们两年,因为这个企业是高质量的银行,融资成本低、利润也稳定,但是它需要发展空间。我们也非常满意,我们苦苦地追了他们两年半,这是一次真正优势互补的合作。通过这次访问,中关村的企业家们是心中大喜,他们要出海、要国际化,需要低成本的资金,但最关心的是每一个客户、每一笔交易能否通得过欧洲央行的检查。但是毫无疑问,通过“一带一路”走向世界的中国企业,一定有大量的能禁得住严格检查的好企业。 我举这个例子无非是想说,在任何一个领域,今天的中国企业都能国际化,都能和世界“我中有你、你中有我”,紧紧地融合在一起。我们需要的是什么?是时间,是脚踏实地地一步一步地往前走,是做好我们自己的事情。只要坚持下去,无需多久,我相信那些极端势力的代表,那些今天穷凶极恶的样子再难出现,他们只能和我们平等地坐在谈判桌上。 人们常说“机会只会给有准备的人”,经历过这么多的事,我想说“机会只会给有实力的人”。现在的世界有火药味,有刀光剑影,现在的中国虽然有了长足的进步,但毕竟我们还是属于发展中国家,未来的世界是怎么样的?未来的中国又是怎么样的?如实说我不知道,但我肯定知道有一点,就是中国的企业家,特别是青年企业家们的表现对中国的未来、对世界的未来将起到举足轻重的作用。 一代人有一代人的担当,一代人有一代人的责任,年轻的企业家们守初心、担使命,为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴,这一棒你们将接下去。 希望寄托在你们身上! 中国的历史在看着你们! 中国的后代儿孙在看着你们! 今天,轮到你们血脉贲张!   [详情]

王石狠夸丁立国:德龙参与渤钢混改不容易

   新浪财经讯 8月18日,在2019亚布力论坛夏季高峰会闭幕式上,万科集团创始人兼董事会名誉主席王石现场狠夸丁立国,称德龙参与天津渤钢混改不容易,而且环保方面做的不比日本、欧洲的钢铁厂差。 王石说,德龙控股有限公司董事局主席丁立国曾邀请他去企业参观,王石半信半疑的去了,参观的时候,王石问丁立国:“你这儿没冒烟啊,大厂顶多黑烟变白烟,你没冒烟,炼钢不冒烟,是不是在整修?他说没有。”之后,王石又参观到了炼钢厂、炼铁厂,没有钢花四溅。王石又问丁立国:“我没有看到钢花。总不能不炼钢也是环保,丁立国回答在炼。” 丁立国解释说,他说钢花、铁水的余热都是能量,工厂已经封闭并回收了。“这让我感到意外了,大跌眼镜。我发现我所谓的经验用不上了,倒过来,你的经验我要学习”。 王石说,“这个给我印象太深刻了,谈到河北钢铁,谈到河北民营的钢铁,你想想是个什么情况?反而在这里一坐,我发现和我在日本、在欧洲看到的钢铁厂,从直观上环保方面来讲,这里做得更好。”(新浪财经刘雪玉)[详情]

王巍谈混改:始终是国资委出条件,不是两方共同推进吗

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。中国并购公会创始会长王巍出席并演讲。 在谈到并购时,王巍直言,并购拥有自己的魅力。在其看来,并购是创造性地破坏,对企业来说可以提升公司价值,对产业来讲可以提升产业价值,对国家来讲可以提升核心竞争力,促进全球一体化。 “每个企业家都做了一系列并购才走到今天,尽管绝大多数并购是失败的,但是中国的企业家、创业家还是奋不顾身地走向并购。它不断地在制造交易,破坏我们熟悉的过程,不断地解剖一个企业,重新拆开、重新打桩,然后发现公司价值,把它发掘出潜力来,这是并购的魅力”,王巍表示。 在谈到并购与混改的比较时,王巍认为,两者差距很大。首先,混改的重心在于调整所有制,发挥所有制的优势。“国资委的文件多次解读时,都是谈用民营企业来参与国有企业改革,提升国有企业的效率和资本的使用率,这事实上肯定了民营企业的机制要好”,他分析称,“是客观上肯定了中国广大的民营企业40年来艰苦奋斗得到的这样一个成就,得到高度认可,以至于国家的改制需要依靠民营企业。我觉得这是一个很重要的评价”。 第二,两者的定价方式不一样。并购的定价方式是市场化的讨价还价,混改则不同,始终有一条红线,即国有资产不得流失。“并购可以有赢有输,但混改时,国有企业不能输。这种特殊性跟并购完全不一样”。 第三,主体定性不一样。“我引用一段话,民营企业的主要优势体现在灵活、高效和创新。国有企业的优势主要是在系统、全面、规范。用词就不一样了,国有企业是全面的、规范的、系统的。因此,这两个定位不一样,高下立见”。 “国企20年混改,始终是国资委在出条件、规则,可是混改不是两方共同来推进的吗?不是共同合作的吗?”,王巍反问,“我特别期待工商联也给民营企业提出一个规范,我们在混改当中应该有什么底线,有什么规则,有什么行为准则,我们一起来配合国企领导,我觉得这是一个应该有的动作”。[详情]

万科那么大,你和深圳政府有没有关系啊?王石回应

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。万科集团创始人兼董事会名誉主席、万科公益基金会理事长王石出席并演讲。     王石称,11年前,华大基因想从北京搬出,本来已经联系好落户某个城市,而且那个城市已经明确会给出各种政策、补贴 ,但王石建议华大基因落户深圳。“华大的汪健就说,我深圳两眼一抹黑啊,你王石推荐我去,你和深圳政府有没有什么关系啊”,王石回应说,“没什么关系”。 “他就愣了,怎么可能?2007年万科已经很大了,早已经是全国最大的房地产公司了。怎么你跟深圳政府没有关系?我说这就是我让你去深圳的意义,你不需要和政府有什么关系,你只要能干,深圳这块沃土就给你创造条件。你不用去找市领导,市领导会去找你”,王石回答道。[详情]

亚布力报告:多数企业家认为今年沪深股市总体会上涨

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。清华大学民生经济研究院副院长王勇出席并发布《中国企业家发展信心指数(2019上半年)》。 以下为报告主要结论: 多数企业家认为2019年沪深股市总体将会上涨。 2018年,沪深股市持续下跌,沪深300指数累计下跌超过25%。但2019年春节过后,股市大幅反弹,其中贵州茅台股价屡创新高,总市值突破1万亿元。调查结果显示:61.0%的企业家认为今年沪深股市总体将会上涨;13.5%的企业家认为会下跌。 2019年上半年企业家发展信心指数创近年新高,表明企业家对中国整体发展的信心在强劲复苏。 2019年上半年发展信心指数得分为56.88分,和2018年下半年的52.69分相比,反弹明显;也高于2018年上半年的56.21分和2017年下半年的56.24分。 根据调查,让企业家信心大幅反弹的主要因素是上半年社会文化环境得分较高,为59.663分,这是经济、社会、政策和法律等四项二级指标中得分最高的一项,表明扫黑除恶、打击老赖、鼓励创新和诚信,弘扬企业家精神等举措,有力地净化了社会环境,给企业家对中国发展的信心带来了大幅提升。 其次,给企业家带来信心的还有政策环境的改变。在四项二级指标中,政策环境指标今年上半年得分为57.802分,比2018年下半年提升10.3%。造成这一指标大幅提升的主要原因是政府出台的新政策极大鼓舞了企业家的信心,这些政策包括大幅降低企业税负、给民营企业纾困、粤港澳大湾区规划出台、设立科创版、允许证照分离等。 2019年上半年企业家对经济环境的发展信心和去年同期相比较弱,但环比提升明显。 具体来说,企业家对经济环境的发展信心得分为55.403,比2018年同期低3.3%,比2018年下半年高6.6%。经济发展信心包括对宏观经济环境信心和微观经济环境信心,其中企业家对宏观经济环境信心比2018年下半年高9.3%,企业家对微观经济环境信心相比2018年下半年仅高出2.5%。这表明,企业家对经济发展信心的提高主要还是来自宏观经济环境的改善,包括对我国以及世界经济走势相对乐观,以及比较认可相对稳定和宽松的宏观调控政策。 2019年上半年营商环境指数得分进一步提高,同比提升更为明显。 2019年上半年营商环境总指数得分为63.52分,比2018年下半年提高约4.87%,比去年同期提高约11.9%。我们设计了投资环境、税负合理程度以及开办企业便利性等7个一级指标考察营商环境,2019年上半年得分比较高的是开办企业便利性和权益保护度这两个指标,得分分别为72.131和70.150。这说明证照分离的商事制度改革和降税减费等举措改善了营商环境。另外市场环境的得分为56.832,尽管不高,但相较2018年下半年的48.095分,有了大幅提高,主要是随着打击老赖等诚信中国建设,市场环境得到了净化和改善。 新《外商投资法》得到多数企业家的认同。 2019年3月,十三届人大二次会议表决通过了《外商投资法》,成为中国外商投资领域的基础性法律,取消了强制性技术转让等条款,并鼓励公平竞争。调查结果显示:79.0%的企业家认为《外商投资法》将进一步增加我国对外国投资的吸引力;只有2.8%的企业家不认同这一观点。 多数企业家看好造车新势力的发展前景。 近几年,以蔚来、小鹏、车和家等为代表的造车新势力杀入电动汽车行业。但是2019年以来,随着国家财政补贴减少,特斯拉为代表的进口电动车降价,我国电动车行业受到一定的冲击。调查结果显示:63.4%的企业家看好造车新势力的发展前景;8.8%的企业家不看好。 融资成本和人力成本均呈上升态势。 2018年8月,国务院召开了促进中小企业发展工作领导小组第一次会议,刘鹤副总理提出缓解中小企业融资难融资贵问题。此后,银监会要求各家商业银行加大对小微企业的授信户数和授信额度。但本次调查结果显示:48.7%的企业的融资成本增加;只有12.3%的企业的融资成本降低。与此同时,人力成本仍然在快速增加。调查结果显示:78.9%的公司的人力成本上升,与去年同期相比有所增加;6.1%的公司的人力成本下降,与去年同期相比有所减少。 多数企业家并不认可收取押金模式的共享经济。 2018年下半年以来,以ofo为代表的共享单车退押金难问题引起了社会的广泛关注。 2019年3月交通运输部发布了《交通运输新业态用户资金管理办法(征求意见稿)》,要求共享单车押金应当日退还给用户。调查结果显示:60.6%的企业家认同“依靠收取押金模式的共享经济难以持续”;19.9%的企业家不认同这一观点。 互联网企业的寒冬是否己经到来?企业家们的观点比较分歧。 2018年以来,百度、京东、阿里、腾讯、美团等大型互联网公司纷纷采取裁员、降薪等缩减成本措施,其中腾讯公司股价曾一度跌至约250港元,八个月左右就较最高点下跌近50%;一些小型互联网公司因无法继续融资而宣布倒闭。调查结果显示:39.2%的企业家认同“互联网企业的寒冬己经到来”;30.2%的企业家不认同。   多数企业家认为科创板的设立将促进企业积极从事创新。 2019年政府工作报告提出:设立科创板并试点注册制。3月22日,科创板首批9家IPO企业名单公布。调查结果显示:59.2%的企业家认为科创板的设立将促进企业积极从事创新。 混合所有制改革对国有企业和民营企业具有不同的意义。 调查结果显示:混合所有制改革对国有企业的积极意义依次是:提高市场竞争力、扩大资本来源、完善法人治理结构、国有资产保值增值、巩固国有经济的战略地位;混合所有制改革对于民营企业的重要意义依次是:构建公平的竞争环境、打破市场壁垒、扩大资本来源、提高市场竞争力、产业整合升级。 企业家认为,混合所有制改革的痛点在于“相关法律法规不够完善”,下一步改革的重点是合资联营等方式。 调查结果显示:52.3%的企业家认为混合所有制改革的痛点在于“相关法律法规不够完善”;混合所有制改革下一步的重点依次是:合资联营、国控民营、上市、联合重组。[详情]

亚布力报告:企业家对中国整体发展的信心在强劲复苏

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。清华大学民生经济研究院副院长王勇出席并发布《中国企业家发展信心指数(2019上半年)》。 以下为报告主要结论: 2019年上半年企业家发展信心指数创近年新高,表明企业家对中国整体发展的信心在强劲复苏。 2019年上半年发展信心指数得分为56.88分,和2018年下半年的52.69分相比,反弹明显;也高于2018年上半年的56.21分和2017年下半年的56.24分。 根据调查,让企业家信心大幅反弹的主要因素是上半年社会文化环境得分较高,为59.663分,这是经济、社会、政策和法律等四项二级指标中得分最高的一项,表明扫黑除恶、打击老赖、鼓励创新和诚信,弘扬企业家精神等举措,有力地净化了社会环境,给企业家对中国发展的信心带来了大幅提升。 其次,给企业家带来信心的还有政策环境的改变。在四项二级指标中,政策环境指标今年上半年得分为57.802分,比2018年下半年提升10.3%。造成这一指标大幅提升的主要原因是政府出台的新政策极大鼓舞了企业家的信心,这些政策包括大幅降低企业税负、给民营企业纾困、粤港澳大湾区规划出台、设立科创版、允许证照分离等。 2019年上半年企业家对经济环境的发展信心和去年同期相比较弱,但环比提升明显。 具体来说,企业家对经济环境的发展信心得分为55.403,比2018年同期低3.3%,比2018年下半年高6.6%。经济发展信心包括对宏观经济环境信心和微观经济环境信心,其中企业家对宏观经济环境信心比2018年下半年高9.3%,企业家对微观经济环境信心相比2018年下半年仅高出2.5%。这表明,企业家对经济发展信心的提高主要还是来自宏观经济环境的改善,包括对我国以及世界经济走势相对乐观,以及比较认可相对稳定和宽松的宏观调控政策。 2019年上半年营商环境指数得分进一步提高,同比提升更为明显。 2019年上半年营商环境总指数得分为63.52分,比2018年下半年提高约4.87%,比去年同期提高约11.9%。我们设计了投资环境、税负合理程度以及开办企业便利性等7个一级指标考察营商环境,2019年上半年得分比较高的是开办企业便利性和权益保护度这两个指标,得分分别为72.131和70.150。这说明证照分离的商事制度改革和降税减费等举措改善了营商环境。另外市场环境的得分为56.832,尽管不高,但相较2018年下半年的48.095分,有了大幅提高,主要是随着打击老赖等诚信中国建设,市场环境得到了净化和改善。 新《外商投资法》得到多数企业家的认同。 2019年3月,十三届人大二次会议表决通过了《外商投资法》,成为中国外商投资领域的基础性法律,取消了强制性技术转让等条款,并鼓励公平竞争。调查结果显示:79.0%的企业家认为《外商投资法》将进一步增加我国对外国投资的吸引力;只有2.8%的企业家不认同这一观点。 多数企业家看好造车新势力的发展前景。 近几年,以蔚来、小鹏、车和家等为代表的造车新势力杀入电动汽车行业。但是2019年以来,随着国家财政补贴减少,特斯拉为代表的进口电动车降价,我国电动车行业受到一定的冲击。调查结果显示:63.4%的企业家看好造车新势力的发展前景;8.8%的企业家不看好。 融资成本和人力成本均呈上升态势。 2018年8月,国务院召开了促进中小企业发展工作领导小组第一次会议,刘鹤副总理提出缓解中小企业融资难融资贵问题。此后,银监会要求各家商业银行加大对小微企业的授信户数和授信额度。但本次调查结果显示:48.7%的企业的融资成本增加;只有12.3%的企业的融资成本降低。与此同时,人力成本仍然在快速增加。调查结果显示:78.9%的公司的人力成本上升,与去年同期相比有所增加;6.1%的公司的人力成本下降,与去年同期相比有所减少。 多数企业家并不认可收取押金模式的共享经济。 2018年下半年以来,以ofo为代表的共享单车退押金难问题引起了社会的广泛关注。 2019年3月交通运输部发布了《交通运输新业态用户资金管理办法(征求意见稿)》,要求共享单车押金应当日退还给用户。调查结果显示:60.6%的企业家认同“依靠收取押金模式的共享经济难以持续”;19.9%的企业家不认同这一观点。 互联网企业的寒冬是否己经到来?企业家们的观点比较分歧。 2018年以来,百度、京东、阿里、腾讯、美团等大型互联网公司纷纷采取裁员、降薪等缩减成本措施,其中腾讯公司股价曾一度跌至约250港元,八个月左右就较最高点下跌近50%;一些小型互联网公司因无法继续融资而宣布倒闭。调查结果显示:39.2%的企业家认同“互联网企业的寒冬己经到来”;30.2%的企业家不认同。 多数企业家认为2019年沪深股市总体将会上涨。 2018年,沪深股市持续下跌,沪深300指数累计下跌超过25%。但2019年春节过后,股市大幅反弹,其中贵州茅台股价屡创新高,总市值突破1万亿元。调查结果显示:61.0%的企业家认为今年沪深股市总体将会上涨;13.5%的企业家认为会下跌。 多数企业家认为科创板的设立将促进企业积极从事创新。 2019年政府工作报告提出:设立科创板并试点注册制。3月22日,科创板首批9家IPO企业名单公布。调查结果显示:59.2%的企业家认为科创板的设立将促进企业积极从事创新。 混合所有制改革对国有企业和民营企业具有不同的意义。 调查结果显示:混合所有制改革对国有企业的积极意义依次是:提高市场竞争力、扩大资本来源、完善法人治理结构、国有资产保值增值、巩固国有经济的战略地位;混合所有制改革对于民营企业的重要意义依次是:构建公平的竞争环境、打破市场壁垒、扩大资本来源、提高市场竞争力、产业整合升级。 企业家认为,混合所有制改革的痛点在于“相关法律法规不够完善”,下一步改革的重点是合资联营等方式。 调查结果显示:52.3%的企业家认为混合所有制改革的痛点在于“相关法律法规不够完善”;混合所有制改革下一步的重点依次是:合资联营、国控民营、上市、联合重组。[详情]

陈琦伟:变革时代要注重企业的战略逻辑

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。亚商集团董事长,亚商资本创始合伙人陈琦伟出席并演讲。 陈琦伟认为,中国企业做事情的缺陷在在于不注重逻辑。“为什么大面积的企业倒闭、爆仓、企业生命周期大大缩短,核心原因,不是战略讲得不够,而是逻辑讲得不够”。 在其看来,中国文化比较轻视逻辑,“我们讲目标,讲宏大故事,只要我的初心是好的、使命是好的,中间就会都对了吗?不是那么回事?中间是有逻辑的”。 “现在是一个变革的时代,我们做企业战略的更加要注重企业战略的逻辑”,他说。[详情]

张文中:买茅台没后门 物美几万员工都上了黑名单

  原标题:物美创始人张文中:买茅台没后门 物美几万员工都上了黑名单 中新经纬客户端8月18日电(魏薇)“有不少人来找我,说是不是能够开一个后门卖点茅台给我?我说现在所有物美的员工都上了黑名单,几万人是不能买的。”17日,多点生活董事长、物美集团创始人张文中在亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会上表示。 物美超市 中新经纬 贾亦夫 摄 在谈到茅台进驻物美时,张文中称,茅台是一个非常紧俏的产品,按照茅台的规定,飞天茅台出厂销售价是1499元,这是一个标准品。由于(茅台)非常紧俏,现在市面上可能炒到了2000多。这个时候怎么办?假如茅台不是一个特殊商品,那很简单,现在市场决定经济,所以它就可以涨价,但茅台这个商品很敏感,不可能涨价。 “茅台集团有一点是非常清醒的,就是一定要让老百姓喝到平价的茅台酒。”张文中讲到,既然要让老百姓喝到平价的茅台酒,就不能简单地只是说要求每一个企业卖茅台的时候卖1499元就行了,因为这时候就会出现黄牛党,一下把茅台全拿走了,因此要做到卖给每一个消费者,这一点很难。 物美是如何防止黄牛党呢?张文中介绍,首先是顾客的全面数字化,过去的传统零售企业其实不知道东西是卖给谁的,大家买东西,可能是付现金,也可能刷信用卡,就算用移动支付,也不知道是卖给谁。但是通过会员的全面数字化,这时候由于是用手机号来下载APP,就很清楚这个商品是卖给谁的。基于过去几个月消费者来物美的次数,来判断这个人是不是当地居民,如果是,那么就具备了买的资格。目前为止,这种方法是比较公平的。 “也有不少人来找我,说你是不是能够开一个后门卖点茅台给我?我说我还真做不到,首先现在所有物美的员工都上了黑名单,几万人是不能买的。”张文中透露,所有买茅台的数据茅台集团会来检查,这样他就知道了商品最终消费者是谁。 张文中表示,全面数字化之后,不光是卖高端线下的贵重物品,比如卖鸡蛋,这个鸡蛋很便宜,甚至都倒贴钱去卖了,也可以用数字化的方法,对真正的顾客去提供,防止黄牛党把它都拿走了,就会有效地让那些真正需要便宜商品的顾客也能得到满足,所以数字化是非常有价值的。(中新经纬APP)[详情]

艾路明:面对全球市场 坚持国际化战略

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。武汉当代科技产业集团股份有限公司董事长艾路明出席并演讲。 谈到国际化时,艾路明表示,旗下的医药产业已经打入了美国市场,“到去年,我们基本上在主要市场站住了脚,可以到沃尔玛这样的主流医药商店里面看到我们生产的、制造的药品”。 当然付出的代价也是巨大的,艾路明称,原希望能在美国新药市场发力,但随之而来的是一个巨大的教训。“我们去年年报的亏损是27亿人民币,大概亏损了4.5亿美元”。 “是不是意味着我们失败了呢?我不认为是这样”,艾路明表示,海外发展必须面对各种可能性。在新药市场的失败并不意味着自己要退出美国市场,“今年我们继续坚定这样一个战略,加大投入力度。虽然去年损失27亿,但今年我们在同样一个市场里已经开始发力,已经开始盈利了”。 艾路明强调,在国际化时代,中国企业不得不面对全球市场,加入到开放的潮流之中,只有这样,才能够真正地在国际化竞争中取得自己的一席之地。 “我们自己依然还要坚持国际化战略,我相信能够在未来,不仅仅是在国内在某些领域领先,而且希望未来在全球的某些领域里面成为领导品牌”,他说。[详情]

君智谢伟山亚布力夏季峰会演讲中国经济新机遇

   把脉中国经济,聚焦未来成长,是亚布力中国企业家论坛一直以来最为核心的主题。作为蜚声全国、颇具影响力的企业家思想交流平台,2019亚布力中国企业家论坛夏季高峰会于8月16-18日在天津盛大启幕,柳传志、胡葆森、刘永好等600余位国内知名企业家,以及相关学者、政府官员,围绕创新、5G、企业战略、房地产等时下经济热点,以及相互融合的动能策略、促进经济高质量发展、中国企业的困境与机会等话题,展开了思想风暴。 君智咨询董事长谢伟山受邀出席峰会并发表“中国经济新机遇”主题演讲,从竞争战略的视角解读企业的竞争突围之道,诠释中国经济的发展机遇。 君智咨询董事长谢伟山于2019亚布力中国企业家论坛夏季高峰会演讲 企业视角看扩大内需 今年上半年,中国GDP同比增长6.3%,其中消费的贡献率超过六成达到60.1%,消费对中国经济的基础性作用继续巩固。伴随着经济进入新常态,消费对拉动经济发展的基础性作用逐年递增,成为推动我国经济前行的主要动力,2019年政府工作报告更是强调要“推动消费稳定增长”。 近年来,基于强化消费对经济基础性作用的目标,社会各界呼声不断,政府层面也不断加码消费政策,让作为国民经济细胞的企业该如何把握和对接内需的话题也具有了时代意义。 在本次亚布力中国企业家论坛上,谢伟山从企业视角就该话题进行了解读,对企业与内需、与中国经济发展的关系作出了新诠释。 谢伟山表示,当前的企业已经被两条巨大断裂带隔离,与顾客相隔于鸿沟两岸。他解释说,企业之所以坠入“孤岛困境”,与移动互联网和前所未有的激烈竞争环境有关。一方面,移动互联网的大发展,虽然让媒介更为丰富、立体,但却没有提高沟通效率,反倒因为过载的信息量让企业的价值信息难以抵达顾客;另一方面,曾经助推全球商业由供给不足走向大繁荣的方法、经验,在应对当下激烈的全球大竞争的环境下已经难以奏效了。 逾越竞争的鸿沟,强化或者重新建立与消费者的连接,是企业打破孤岛困局的关键。谢伟山强调,中国市场拥有巨大的潜能,企业如果率先建立起与消费者的连接,率先传递出消费者认同的独一无二的价值,势必能抓住内需的广阔空间,并在一定程度上减少内需外流的现象。 君智竞争战略助力内需扩大的两大路径 有了明确的方向后,用什么路径去抵达,成为企业家群体关注的话题。近两年在各自领域取得显著成果的波司登和飞鹤乳业则被外界视为企业挖掘内需的典型示范。 但两者的路径有所不同。 其中,波司登所在的羽绒服市场,多年来由于众多竞争者加入,形成了极度分散的市场。2017年,波司登在其长期战略顾问君智咨询的协助下,确立了“羽绒服专家”竞争战略。随后,通过一系列组合动作建立起与消费者的价值连接,让消费者重新接收到波司登是一个畅销全球72国、专注羽绒服40多年的大品牌。如此一来,波司登汇拢了羽绒服品类需求,进一步提升了品牌影响力。同时,通过将品类需求品牌化,重构了既有市场需求格局,也提升了行业规模经济效应。波司登2018/2019财报显示:经营收益额同比上涨16.9%,达103.84亿元;毛利润达55.14亿元,同比上升33.9%。 而坚守品质50多年、拥有专属牧场和农场的飞鹤乳业,之所以能从外资环伺的奶粉行业激烈竞争中突出重围,走的则是洞察并激发消费者心中隐藏的需求、重建“更适合”选择标准的路径。谢伟山在演讲中为与会的企业家们现场分享了飞鹤的竞争突围历程。 2015年,飞鹤在君智协助下确立“更适合中国宝宝体质”竞争战略,打开了中国妈妈们的心门。随着国家层面对乳业的大力监管及高度重视,一大批优质中国乳企不断崛起,保证“安全”成为乳企发展基础条件,做到“适合”中国宝宝则更为重要。2018年,飞鹤创下中国婴幼儿奶粉行业首个100亿。2018年底,中国首家乳品工程院士工作站落户飞鹤乳业,大力推动行业整体水平提升,助力民族品牌科技崛起,带动整个乳业走向更高水平。 这两个企业赢得竞争的秘诀,实际上已经蕴藏在本次亚布力中国企业家论坛的主题——“协同·融合·共赢”当中。亚布力中国企业家论坛轮值主席、建业集团董事长胡葆森在本届高峰会开幕致辞中表示,“协同”是城市与城市、政府与企业、企业各板块之间、企业与企业间的“协同”,“融合”是国企和民企、央企和地方企业、外企和民企的“融合”,“在这种‘协同’和‘融合’的基础上,中国只要把自己的事情办好,我相信各种不确定性都会变成正向的确定性”。而这一理念也是君智竞争战略所一直倡导的——企业围绕自己为社会创造的独特价值点,引领内部各板块目标协同一致、知识互相融合,力出一孔从而实现企业与顾客、员工、社会的共赢。 内需孕育中国经济新希望 在演讲中,谢伟山表达了对于中国经济的坚定信心。 “大竞争、移动互联网带来了压力,同时也意味着新机会,因为全球的企业再次处于同一起跑线。”谢伟山说,“这种情况下,如果我们运用中国的《孙子兵法》等古老智慧去适应这两个变化,危机就会转化为机遇。” 在他看来,中国经济能抓住机遇主要在于国内消费市场的巨大:一方面,国内消费市场因为区域、城乡、收入等方面的差异而形成的梯度差异,让需求没有得到充分满足;同时,因为价格战现象和小品牌分割市场,既有的消费者需求被满足的层次还不够。除了亟待整合的存量需求,还有规模更大的埋藏于消费者内心的需求等待开发。 7月30日,中共中央政治局召开会议,分析研究当前经济形势,部署下半年经济工作。就消费领域,中央政治局会议要求,要深挖国内需求潜力,拓展扩大最终需求,有效启动农村市场,多用改革办法扩大消费。 随后,国务院常务会议就紧扣前一天中央政治局会议提出的扩大消费要求,做出了详细部署,在加快发展商品消费、深挖国内需求潜力、提升人民生活品质的同时,其目的正是通过进一步推动消费稳增长,不断释放消费“压舱石”与“动力源”的双重属性。 除了巨大的需求市场,优越的社会制度、国民的勤劳品格和文化的独特优势也让中国经济拥有更大潜能。比如,在处理与消费者关系方面,中国文化有其独到之处,中国人对人的理解和对人心的把握更具优势。另一方面,东西方文化的差异,让中国人在工作和生活上显得更勤奋。 中国经济的未来增长,取决于内需在多大程度上被盘活和发掘,“内需为王”的时代呼之欲出。[详情]

正略赵民:不与人工智能相结合 企业将沦为二流

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。正略集团董事长赵民出席并演讲。 赵民认为,“我是谁”、“我从哪里来”、“我要去哪里”?这三句话始终是做人、做公司、做团队的最根本性的问题。 “我是谁”是和一家公司的历史、和一家公司的创始人,和一家公司主要负责人的管理团队定下的目标紧密相关的,决定了我的目标是谁,决定了一个企业做到行业的前五名、前八名乃至行业龙头之后,它的业务结构和定位。 “我从哪里来”是公司领导者对过去的经验的体会。任何一个企业,如果没有遇到过低谷,没有遇到过挑战,没有遇到过艰难时刻,你说自己是一个优秀的企业家、成功的企业家、伟大的企业家,都是自我安慰,后面的坎儿还在等着你。任何一个成功的企业家,在企业运行的十年、二十年、三十年当中,总有一个坎、两个坎、三个坎。 “大家永远要记住,即将创业的人或者是已经走上创业的道路,但时间还没有足够长的创业家,最难得的是能够活下来,活得长、活得久,是能够经历冬天之后,别人都死掉了,你还活着。是别人在冬天的时候奄奄一息的时候,你越来越大”,赵民称。 “我要去哪里”,一定是跟三件事有关系。第一,跟科创板、资本市场有关系。要成为一个领袖企业和企业领袖,90%以上的公司都是上市公司。没上市不是做不好,但是你要成为那十个人中的一个,概率太低。所以,资本市场、科创板一定要讨论。 第二,国际化。最简单的国际化就是能够获取国际客户。一旦国际化,不仅会遇到语言问题,支付习惯问题,信用问题,而且更要注意的是产品质量、供应链和服务质量的变化。 第三,在中国谈战略一定要和互联网结合,和数字经济结合。不谈数字化的公司战略,不谈面向客户的数字化的流程改造和服务改造,是不能帮助公司在未来成为优秀企业或者是领袖行业的。 赵民特别强调,企业在制定战略时,如果不能回答如何与人工智能找到结合点,那么,“五年以后,你的企业可能就在竞争当中沦为了二流企业,并且没有什么原因”。[详情]

携程梁建章:继续注重品质 不会用低价手段获客

   新浪财经讯8月17日,2019年亚布力企业家论坛第十五届夏季高峰会在天津举行。在保持携程年轻化特征,保持市场竞争优势的方式上,梁建章表示,“携程通过在服务和产品设计方面更加注重年轻一代的需求,来保持创新、年轻化。” 当前,随着客户群体的变化,对平台年轻化和创新方面提出了要求。梁建章表示,携程在应对方式上,吸纳了更多的年轻人员,包括工程师、营销人员等。在服务和产品设计方面更加注重年轻一代的需求,追求“创新”、“年轻化”的特征,满足不同群体的需求。他举例道,“比如我们推出网上对话渠道解决问题,改变了以前的通过打电话的方式。总的来看通过多方面的创新和改变,来打造我们在竞争中的优势。” 在未来获客方面,他告诉新浪财经,“携程会继续注重品质,不会将低价作为获客的手段。携程之所以做到今天的规模,和产品的竞争力与价值竞争力的提升有关。未来,我们会更加注重质量的提升。” 此前有报告指出,随着代际的更替,OTA平台需要培养各平台主要客群的代际群体,作为未来稳定的客户。梁建章则认为,总体来说中国的消费还处在升级的过程当中,人均收入也在增加,未来各个年龄层都会有质量提升的过程,现在的年轻人更加关注消费的品质,从这个层面讲,未来的趋势会是上升的。 根据携程2019年Q1财报及有关数据显示,携程旗下所有品牌统计数据方面,35岁以下的用户比例在过去5年里稳定保持在70%左右的占比,29岁以下的年轻用户占比从30%增加到将近50%。 海外市场业务方面,“我们也是做了大量的工作,比如在日韩、欧洲,我们都派了服务中心,把网站翻译成19中语言等。”在他看来,只要做好相关工作,解决用户需求,保持在海外市场的竞争力。未来在入境游用户方面,携程将会保持高速的增长。 根据中国旅游研究院的统计数据,2018年全年中国出境游客达到1.4亿人次,消费超过1200亿美金。 此前,携程网CEO孙洁曾表示,携程旅行网线上线下服务的客户超过3亿,其中有近一半的客户来自海外,携程正通过在海外的布局输出中国的服务,7天24小时为海外客户提供旅游保障。 孙洁在第三届ITB China国际旅游展览会上曾表示,当前,携程的国际业务收入占集团总收入的30%-35%。 “随着人口红利的消失,对有些TO C行业的企业会带来冲击,但对旅游市场影响较小。”梁建章对新浪财经表示,当前,中国年轻人口是在下降,人口红利在消失,但就老年人市场来看,未来TO C企业的市场规模会是上升的。反应在旅游行业,更多退休的群体会参与到旅游市场,所以未来旅游行业还将保持稳定的增长。 (新浪财经 张军)[详情]

松鼠AI创始人栗浩洋:AI教育将改变传统教学模式

   新浪财经讯8月17日,2019年亚布力企业家论坛第十五届夏季高峰会在天津举行。在教育峰会上,乂学教育松鼠AI创始人栗浩洋向新浪财经表示,在AI教育模式下,未来将改变传统的教学模式,突显学生的个性化特征, “用十年的时间,把AI教育打造成像孔子+达芬奇+爱因斯坦一样智慧的老师。” “我们在布局AI教育的下沉,但AI教育下沉的难点在家长、教育机构等对人工智能的不了解,对智适应理念技术、逻辑的不了解。”他向新浪财经表示,在美国,智适应和人工智能教育已有30年的历史和普及期,现在美国人对人工智能教育的接受度是非常高的。美国一千多万的小学生群体目前有20%多在使用人工智能教育产品。在他看来,认知度是人工智能教育普及最大的问题,即消费者的意识改变,特别是三四线及以下的城市。 他表示,公司在人工智能教育算法上经历了三个阶段:第一,邀请全球人工智能教育领域顶级的核心科学家,在技术上与世界先进水平保持同步。在算法方面,研发拥有产权的核心产品,避免了产品在实施上的不必要麻烦;第二,通过和知名院校、教授的合作,保证公司算法在全球的绝对领先。未来,还将在推送的精准度方面做更多的改良和突破。算法的难度在于如何和素质教育相结合,这方面已经有了突破,接下来就是优化;第三,是人机对话界面和脑科学的部分,公司正在研究如何通过脑电波去探测学生的专注力,如何和松鼠AI系统的智适应原理相结合。 “是所以说上市首选科创板,是因为 科创板的出现,对美元投资的公司上市提供了便捷;科创板确认了同股不同权的制度;鼓励科研,我们去年在研发的投入是收入的20%。”栗浩洋对新浪财经表示,科创板的五个指标,松鼠有四个已经是全球第一。综合来看,松鼠的水平是遥遥领先的。在素质教育方面,松鼠的AI素质教育模型是全球独创的,松鼠把素质教育跟AI做了一个完美的结合,做了一个模型,模型包括了,思想能力方法的MCM模型,在思想能力方法上我们对这个行业是做出了改革的。 “如果上市了,我们的融资资金还将用于研发投入。”他告诉新浪财经,松鼠过去融资的80%都是用于研发的投入,未来也将重点关注技术,突破技术瓶颈。 在它看来,未来五年人工智能会像过去五年的移动支付一样,产生翻天覆地的变化。去年教育部发了教育信息化2.0的文件,就提及了教学的数字化,教学内容上网,才能完成数字化。因此,未来这方面的发展变化会非常大。他表示,在人工智能教学模式下,未来老师扮演的更多的会是飞机驾驶员的角色,即监测信息的变动,随时做出调整,改变传统的教学模式,使学生个性化加强。 据了解,松鼠AI目前已经在全国400多个城市开设了近2000家线下学习中心,帮助成千上万的家庭解决优质教育资源不足的烦恼,为推动中国教育资源公平化做出了突出贡献。 (新浪财经 张军)[详情]

远大张跃:人不能只关心自己,不能只关心当下

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。远大集团董事长兼总裁张跃出席并演讲。 以下为演讲实录: 张跃:初心与梦想,这个题目好像也不是那么大、特别正经的题目。确实,梓木说初心是要赚钱,其实做企业最初的想法,我原来是教画画的,每一天悠哉悠哉,找个女朋友坐在那里,然后就感觉到有一点缺钱。我们俩经常到外面吃饭,哎,辞职吧,多赚一点钱,就这么简单。 我辞职画画很容易挣钱,大概我辞职以后,第一个月画画,第二个月我就觉得画画不挣钱,3、4百块钱,84年年底。再用两个月我就挣了一万块钱,就做了生意,挣了一万多,觉得做生意很容易挣钱。 但是人嘛,是这么一个动物,你的状态变的时候,你的环境变的时候,你的思想会变。我的思想后来就变了,就感觉到“哎哟,地球不安全了,钱很多了,如果说我到了老年的时候,地球由于气候原因,不安全,或者是我的后代不安全,这不行。” 加上那个时候又看见食物不安全,因为农药容易导致中毒,所以思考环境问题很多。加上我做的这个产品又是一个使用能源的产品,关注的东西就多了,基本上就倾向于关注能源与气候变化、能源与空气污染。 你要烧煤就有大量的空气污染,我们那个时候最初的空调是烧油的,觉得也是有污染,后来改成烧天然气,后来发现天然气也要排放温室气体,我们又开发废热,用别人发电的余热来制冷。这些年来,一直在关注我们的产品与环境的关系。 说实话,我是属于富得比较早的,但是从觉悟的角度来说,我应该是更早。我大概在12年前就不用自己的飞机了,我很早就买了飞机,1997年的1月份下了订单,买了两架飞机。后来我意识到,我们生存的环境不安全,我们应该有所约束,但是光约束也不行。所以,这些年我就一直在做工厂化建筑,我觉得空调用废热可以节能,但是最根本的一个问题,建筑消耗大量的能源,如果建筑本身不做到节能的话,别的东西都是小事情。 这几年我就在做一个非常颠覆性的东西,用不锈钢来做一种交通工具用的材料,这个材料,一个炉子,真空的炉子烧出来是几百平方米,然后拿它来建房子、造桥,可以世世代代用下去,这个价值就特别大,没有建筑垃圾。 做交通工具,它特别轻,交通工具我们还没有产品,桥和房子已经有了产品。做船,因为它轻,可以做很浅的船体,可以走到内河里面。然后做风力发电,别人用的是35吨一个玻璃钢的叶片,我们只有14吨,特别轻,也就是一点点风就可以让它旋转起来。然后做飞机也是一样,别人做的是119吨,我们做的是82吨。 其实参加亚布力这么多年,也是有这种体验的。跟亚布力的企业家,跟一些思想家或者是一些学者交流,也是得到人生的一种提升,什么提升呢?就是人不能只关心自己,或者说,不能只关心当下。 人在一定的阶段,要使人超越生物的需要、生物的本能。我是做到了这一点。生物的本能还在,但是有超出生物本能的很多东西。这就是我们的主题“梦想”。人生很短,但是在你短暂的人生里面,如果说能够有机会创造一些让这个世界有所变化的东西,尤其是解决世界里的某一些难题,那这个人生就变得有价值。 回想起来,这种理想或者这种梦想也不是在赚了钱以后才有,在我真正懂事或者成年以前,我是画画的,画画的那个年代,一天都是生活在梦里面。也就是说我其实在很小的时候,在12、13岁的时候我就是生活在梦里的一个人,一天到晚都在画画,画画也没有商业价值,也没有人买,也没有人捧你的场,你自己有感觉,画一幅画兴奋得不得了,画一幅画四个小时,可以兴奋几天时间。所以,我天生就有喜欢幻想的,高于生物或者是物质本能追求的这种人。 说起来显得很高大,但是到今天为止,基本常人的物质需要我都有,但目前我确实是在做一种改变世界的事情。昨天晚上我跟夫人还跑出去吃了一点东西,觉得天津的东西没吃到那个味道,还要吃一点海鲜,吃一点符合自己味道的东西,这种物质的本能我们始终没有丢掉。 但是,我一直在追求一种精神的东西。这些年,尤其是开发这个产品,很漂亮,2米宽、12米长,不锈钢的铜钎焊出来的,非常牢固,万年不朽的东西,我觉得这种东西太重要了,如果交通工具能够减少一倍的能耗,如果我们的建筑能够世代相传,那个价值有多大啊! 开发四年时间,1100个人,四年时间这个产品没有赚过一分钱,我从来没有感觉不好,所有员工都觉得总裁是不是疯了,原来的产品那么好,原来是钢铁建筑那么好,他都不去做了,要去做这个东西。 我就坚持做这个,我另外的产品完全不管,全力以赴管这一件事情。其实我心里面的梦想很简单,地球上所有的东西都要改变,不论是建筑的世代相传、能源效率大幅度地节能,还是交通工具大幅度地节能,这个要改变。天天看见人工智能、互联网、5G,我们改变了吗?我们天天还是用混凝土的房子、楼,那个楼只用50年时间,还说给下一代。我觉得这个东西不改是不行的。 所以,我下的决心很大,看见这个远景非常美妙或者是这个梦想非常大,这个梦想非常美,人就很舒服。人类没有感觉,我跟任何人说他都不会相信,但是我内心没有一丝一毫感觉到累。而这个过程中间是个什么状态呢?我四年时间超过100万的失败的损失有一百多次,大的损失一秒钟1000万,天天在失败,四年时间里有三年半的时间天天在失败,没有什么不良的感觉,有梦想,我觉得这个世界要改变,有梦想人就愉快,人就能够给世界带来美好的东西。 谢谢![详情]

华泰保险王梓木:辞职下海时,朱镕基向我提了三个问题

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。中国企业家联合会副会长,华泰保险集团创始人、董事长兼CEO王梓木出席并演讲。 以下为演讲实录: 王梓木:1996年,在我女儿10岁的时候,我下海创办了华泰财产保险公司。我当时任国家经贸委综合司主持工作的副司长(综合司当时负责我国现代企业制度百户试点企业,其中一部分成为华泰的股东)。 记得向时任副总理朱镕基汇报和辞行的时候,镕基副总理给我提了三个问题:一是为什么要下海?我说想要实践现代企业制度,理直气壮。 二是资本金从哪里来的?我回答从国企那里募来的,由于参股的企业比较多,60多家企业,每个企业拿的钱不是很多。 三是“你以为国有企业的钱是天上掉下来的吗,你就不怕将国有企业的钱搞没了吗?”我说有信心将企业办好。 其实这只是我的一个良好的愿望,我没做过一天的企业,并且是从头开始。当时华泰募了13.33亿资本金,那时国有企业的年利润总额也只有800亿左右。 20年过去了,华泰从一家财产保险公司内生式发展成为一家拥有财险、寿险、资产管理和公募基金的金融保险集团,总资产486亿,净资产148亿,管理资产最高达到3600亿,去通道后目前为2200亿。 华泰成为中国保险企业中唯一一家自成立至今每年盈利和分红的保险公司,原始股东通过分红早就收回了投资(早期每年分红6%,10送12后相当14%),去年的一级市场转让华泰股权的价格相当于原始股价的20倍。20年后华泰国有股东的资产不但没有丢失,而且获得极大的保值和增值,这时我可以给朱镕基总理一个满意的答复了。 我创办了华泰保险,担任董事长和CEO至今已有23年,这23年伴随中国改革开放40年的大潮,我们是其中的一支河流或浪花。在企业发展的历程中,什么是我的商业心灵?我想或许是企业家成长的心路历程。 首先,我为什么要下海?弃政从商的初心是什么?我能找到的最充分理由是“寻求自由”。企业是企业家的自由王国,企业越大,企业家的自由王国天地就越大。这也是许多企业家喜欢将企业做大做强的心理动机。 我下海五年后就与亚布力相遇,2001年我来亚布力游览时,见到风车山庄门口挂了一条红色的横幅,上面写着亚布力中国企业家论坛的字样,进去转了一圈没看到什么人就离开了。2002年我受邀参加了亚布力中国企业家论坛,结缘20年,担任过第一任轮值主席,除了一两次没到会之外,其余全都参加了。亚布力被公认为中国企业家思想交流的平台,亚布力的精神是“思想改变世界”,这里不仅有漫天自由飘洒的雪花,更有闪烁智慧光芒的思想火花。可以说亚布力滋养和哺育了我的商业心灵,每年的参会和企业家们的相互交流,都感觉到一次心灵的灌溉和洗礼。 努力将企业办好,是所有企业家的追求。至于如何将企业办好,各自有不同的感受。我一直在理论上思考和实践中践行,如王阳明所说的“知行合一”和“致良知”。我20年的商业感悟许多都曾在亚布力论坛上分享,包括: “逐利”是企业家的初心,不能赚钱的企业不是一个好企业 做企业必须追求盈利,盲目的追求规模不是市场经济的正确选择,是对股东的不负责任,也是对社会资源的浪费。在世纪初的几年里,华泰保险在行业一片“做大做强”的呼声中,提出做好做久,成为我国财产保险公司中最早实现质量效益型的发展典型。华泰财险在国家“十一五”期间用1%保费市场份额获取31%的利润份额。中国保险报连续五期头版刊载以“华泰现象”为标题调研文章。 企业家的使命是推动社会进步 我在亚布力早期的发言中说到“92派”与以前企业家的不同之处在于有强烈的使命感。这个使命感充满了家国情怀,集中表现为对社会作出贡献的强烈意愿。企业家不仅要通过创利来增加社会财富,还要通过创新来推动社会进步,后者表现为:一是提供创新产品和服务,满足了人们现实和潜在的需求,以至改变人们的生活方式;二是构建了良好的企业机制,实施好现代企业制度;三是倡导先进的企业理念与文化。 适度冒险是企业家精神的一部分 单板滑雪追求的是自由与奔放,双板滑雪追求的是速度与激情,我是滑双板的。2003年之后我曾连续五年获得亚布力滑雪比赛冠军,两次亚军和若干第三名,受过3次腰伤和2次腿伤,两次上了手术台,发表过多次获奖和未获奖感言,包括“控制力等于速度”、“弯道加速”和“第一真的很重要吗”等。我一向认为,企业家需要保持活力和一定的冒险精神,在不确定性中寻找确定性。参加滑雪等运动有助于培养这一精神,我欣喜的看到亚布力的一批优秀企业家热爱滑雪。 企业家需要保持平和与长远的务实心态 2008年金融危机来临时,我提出华泰不求大富大贵,但求从容面对。企业要根据市场环境和自身的能力大小,选择自己的战略定位。恐龙虽大,但早就灭绝了,物竞天择,适者生存。在一个相对艰难的市场周期中,首先要考虑怎样活下来。盲目的追求大富大贵,结果会是大起大落,大喜大悲。华泰作为一家综合性的保险公司,承载着广大客户财产和生命的长期托付,必须追求百年老店的梦想,走长远可持续发展的道路。我在2000年世纪之交华泰的封存箱里留下一封写给五十年后华泰董事长的一封信,开头第一句话为“当你打开这封信的时候,我已感到莫大的欣慰,因为华泰毕竟存活了50年”。 走混合所有制的道路,建立良好的公司治理 华泰成立伊始有63家股东,带中国字头的国有企业20多家,只有少量民企股东。2001年华泰引入外资股东,长期华泰股权相对分散与均衡,所有权与经营权相对分离,实施董事会的领导体制,正是由于这样的公司治理,实现了公司的长治久安,决定了华泰长期坚持质量效益型的发展理念。我在2014年2月亚布力第十四届年会发言中提到,混合所有制的好处之一是有利于培养货真价实的企业家,并将企业家定义为:创造企业社会价值,能以独立人格承担企业的责任与风险,并且分享企业收益的企业领导者。企业家与职业经理人的不同之处是,企业家做正确的事,职业经理人正确的做事。良好的公司治理可以保证优秀的企业家到位和更迭。 倡导公司合作文化 公司治理决定公司活多久,公司文化决定公司长多大。华泰成立之后,倡导制度文化,责任文化和绩效文化,我在职期间去华东科技大学读了管理学的博士,运用博弈论的方法写了一篇博士论文:公司合作文化。认为公司中人与人之间最本质的关系不是雇佣关系和领导关系,而是合作关系,合作关系体现人性的平等与尊重。合作关系不仅存在于公司内部管理,还存在于公司与客户之间,与股东之间,甚至与竞争对手之间。我在2013年哈佛大学的中国论坛上,专门做了“公司合作文化”的演讲,在北大、清华、南京大学和吉林大学也做过同类的演讲。 追求社会价值是新时代企业家精神的特征 2017年9月我在第三届全球社会企业家生态论坛发发表主旨演讲,提出:按照新时期的商业文明,企业家的最高境界是追求企业社会价值最大化,而不是短期利润的最大化。当年我受聘为该论坛的联席主席和本届轮值主席。2018年2月我在十八届亚布力年会上起草并发起了《社会企业家倡议书》。提出社会企业家拥有共同的价值理念,共同借助商业的力量去实现企业的社会价值。追求社会价值应当成为新时代企业家精神的核心,这不仅是企业家精神文明的进步,也是现代科技进步和生产力发展到今天的必然选择。在企业追求社会价值的过程中,商业价值会不期而遇。我不仅信奉这一价值理念,而且在多个论坛、多种场合倡导和推行这一理念,我的贡献在于将社会企业家从情怀上升到理性的认知。在我看来,追求利润源自企业家内心的贪婪(逐利是企业家的本能和初心),因生产带来的环境资源的破坏导致发展受阻又引发企业家内心的恐惧,基于同情心的慈善行为和基于同理心的共同发展理念,构成社会企业家的精神归宿。这就是中国社会企业家的心智模式。今年,我又成为“社会企业投资同盟”的第一届主席团成员,致力于影响力投资的事业,希望亚布力和各界企业家们给予支持。 企业家的初心是为了赚钱,使命是推动社会进步,这是我们老一代企业家的心路历程。新一代的企业家,创业之初就将社会价值放在首位,例如互联网企业倡导的用户价值就是社会价值,客户价值就是商业价值。绿水青山就是社会价值,金山银山就是商业价值。我去人民大学和黑龙江企业家论坛的演讲题目就是“让使命融入初心”。 向上而生 向善而行 当前国际经济形势错综复杂,中美关系扑朔迷离,宏观经济的不确定性中已经显露出一些确定性,中国GDP还在下行之中。我们处在世界大变局中的一个节点上,我们面临的是一系列的结构性的改变,包括社会结构、经济结构、人口老龄化、中等收入陷阱和消费升级迭代等等。企业能够对应的必须结构性的改变和创造,而这一切背后的动力就是新科技的运用。 我在刚刚开完的华泰保险集团中期会议上的讲话题目是“向上而生 向善而行”,借此与大家分享。向上而生就是借助科技手段,扩大产品和服务的价值链、建立生态圈、开拓新领域、走向合作共赢。向善而行就是进一步拓展企业的社会价值目标,承担更多的社会责任,增加对社会环境的保护和对人性的关爱。 谷歌最早提出“企业不作恶”,腾讯的马化腾提出“科技向善”,我和保险界的同事也提出“保险向善”。向善就是要求企业做好事而不做坏事,不为眼前的利益而做危害社会、损害公众利益、坑害消费者的事。不为短期利益所惑,而为长远价值所谋。作为保险企业要增加防灾防损的投入,由事后的风险补偿向事先的风险管理和事中的介入延伸服务。寿险的营销员由保单推销员成长为客户的健康管理者和生命的守护者,增加对人的关爱。 向上而生,向善而行,是企业自觉追求社会价值的集中体现,是满足客户需求的深层次归因,是企业创新服务能力的大幅度提升与改观。简言之就是运用好新科技手段引导企业走上健康与可持续发展的道路。 单打独斗和野蛮生长的时代过去了。向上而生,向善而行,体现了新商业文明时代的利他性与共生性。向上而生就是要推动企业与社会的共生共长,向善而行就是要创造人类生活的共享与共荣。以此与大家共勉![详情]

王中军:没有几个国家的土地成本有中国这么高

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。华谊兄弟传媒股份有限公司创始人、董事长王中军出席并演讲。 今年9月21日,华谊兄弟的第四家电影小镇将在郑州开业,王中军直言,电影小镇不可能永远开下去,中国也不是哪里都可以开小镇。“小镇盖起来很容易,内容怎么进得去,怎么把它管理到位,现金流怎么能回得来?” 王中军称,“不管是商业地产还是老百姓的住房,主要原因是土地成本没有几个国家有中国这么高,在美国可能盖一个主题公园的土地都没有中国这么贵,但是中国的土地成本这么高,怎么能够放几十亿来做一个小镇,靠门票、吃、住来把它收回?这是一个企业家应该想的事”。[详情]

王中军:要把公司扛过寒冬 未来一部一部电影拍下去

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。华谊兄弟传媒股份有限公司创始人、董事长王中军出席并演讲。 以下为演讲实录: 王中军:亚布力有很多个论坛,有很多个单元的节目,我觉得商业心灵呢,我每次听别的朋友分享的时候,确实有时候真能打动自己,很感人。但是我自己很难感动自己,因为自己的事都是自然而然形成的。 你像这个初心,从什么时候叫初心?1994年我从美国留学回来创业的时候,没有什么太大的初心,那个初心是极为简单的。在美国吃了几年苦,天天都是打工、上学、打工、上学,那个时候一天挣100块钱的小费是我最开心的时候,那个起点太低。 回国的时候,我跟同学们,特别是跟我在美国的同学们分享,说你为什么要回国?我说我回国可以组织一家公司,一年的目标是赚到100万美元,当时说100万美元的时候,没有什么目标,就是编的,顺嘴而说,给自己个面子,因为我们当时读个master,我是学艺术的,找到最好的工作在美国就是大概四五万年薪,初心是一阶段、一阶段的,变化非常大。 我很小就开始画画,所以对艺术的感觉特别强烈,我一直以为自己这辈子都是个画家,而且对自己的艺术感受比较早的建立了信心。这个建立的信心是眼睛观察力比较强、手比较快,画速写一般同学是画不过我的,我们出去写生,假如在故宫画一个大殿,我好像半个多小时、一个小时就画完了,我再去看同学的作品,很多人连稿子都没完,当时是给自己建立了这么一个信心,和做企业没有直接关系。 做企业是一点一点学的,我从1994年开始创业,完全和艺术相关,我做广告,为什么做广告?还是因为自己对造型、对艺术、对画面有感觉,广告其实是画面感非常强的一个行业,也是引导客户喜欢你的东西,你的东西是什么呢?还是你的眼光。 自然而然有一年拍了电影,一眨眼已经拍了快200部电影,我觉得这是我人生中最重要的,从1998年到现在拍了200部电影,20年,其实是挺艰难的。但是没有感觉,你拍电影的时候,快乐的东西最多,非要跟人分享的时候才觉得有些艰难。 “心灵”这两个字总让人感觉有点痛苦,必须要说点不愉快的事,我觉得这两年稍微有点不愉快,原来一直很愉快。上市十年来一直是顺风顺水,这两年由于大的调整,我觉得一个行业的高速发展,我拍电影的时候,我印象我拍像《没完没了》,小刚的《不见不散》之后的所有的电影都是我一个人拍的。那个时代,电影有个3000万票房就是票房冠军了,我们今天的票房冠军是多少?最近上的《哪吒》现在已经40个亿了,但它未必是冠军,可能今年还有电影会超越它,这么多年来,你说中国电影变化有多大。 还有一个初心呢,我觉得人的受教育是有初心的,我自己从小受到的教育是英雄主义,就是想干点和别人不一样的事、好面子等等。我自己拍电影,大多数拍的都是和我受教育有关的。我从小生在军队大院、长在军队大院,16岁当兵,基本上军人的痕迹很重,这些年我拍了很多军旅题材,我们公司给我捋了一下和军人相关的电影、电视剧我拍得太多太多了,但是有几部好的吗?好的可能连5部都数不过去,大家记住的就是《集结号》、《士兵突击》、《我的团长我的团》、《八佰》等等,未必全部让你记得住,我还拍过跟我生活有关的叫《大院子女》,这些都是和我的生活息息相关的。 最近媒体也好、投资行业也好,朋友见到我都觉得这个行业遇到了所谓的冬天,我说谁都有冬天,一年就出现一次冬天。但是你要想想中国电影的爆炸性,一部电影的票房可以冲到56亿到57亿。你想56亿或57亿大概就是将近8亿美金。其实8亿美金在美国电影里头也很少很少出现这样的电影,但是确实跟美国最好的电影比还是有很大距离。 今年美国最新一部电影冲到了历史第一,将近28亿美元,就是《复仇者联盟4》,罗素兄弟拍的,也是兄弟。罗素兄弟一个是70年、一个是71年。我跟我弟弟差10年,我们是60年和70年,拍电影的看来叫“兄弟”的非常多。其实迪斯尼开始也是迪斯尼兄弟,后来有华纳兄弟,我不知道做电影为什么两个人的多,可能两个人有讲故事的交流吧。 中国电影行业未来的空间非常大,到现在为止,虽然我拍了这么多电影,我未来的主要职业生涯还是拍电影、拍电视剧,这是我最大的爱好。 非要说梦想,今天是初心和梦想,梦想都是小时候的事,小时候没有沙发,容易躺在一个硬板床上闭着眼睛幻想着自己得不到的事,那叫梦想。现在都做企业了,我觉得没有说所谓的梦想。特别是企业到了一定成熟程度以后,我觉得还是脚踏实地,有方向。 我下午跟胡葆森董事长分享文旅和地产的商业关系,其实大家都说开主题公园,主题公园不是大家想象的想开就能开的,美国原来是八大电影公司,去年福克斯被迪斯尼收购以后,只剩了五大电影公司了,这么长时间全美国只有两家公司开主题公园,一个是环球、一个是迪斯尼。 难道华纳不想开主题公园吗?我觉得不是说谁都可以开主题公园,我开始也是带着一种很热情、很浪漫的想法,我说华谊在中国可以开10个主题公园。但走过来几年,到今天为止我们开了3家,这3家也都在磨合、学习怎样管理。我们今年9月21日在郑州跟胡葆森董事长要开第四家电影小镇,但是我觉得这个东西不是说永远可以开下去,中国不是说到处都可以开小镇,小镇盖起来很容易,内容怎么进得去?怎么把它管理到位?现金流怎么能回得来?怎么能够做一个主题公园靠门票、吃、住把它收回,这是一个企业家该想的事。 我还是用这个时间点讲一讲创业以来主要是开心的。心灵上没有太大的痛苦,这两年压力大,我身边这么多朋友,我为什么爱参加亚布力,爱参加中国企业家俱乐部的年会,我觉得朋友之间互相鼓励,人家一句话你可能就受到了启发,学到了东西。所以我觉得这个论坛是我非常喜欢的一个交朋友的环节。 当然现在呢,中国的论坛越来越多,每次见到朋友能学到的东西是什么?我觉得都是因人而异,我自己确实看到了身边的朋友企业做得越来越好,我不觉得我在商业上非常成功,比我成功的人有的是。我是在电影圈里头,电影圈和其他行业比还不是个大行业。 世界上最大的娱乐公司市值1600亿美元,你看看电商大公司是个什么样的规模,所以我是在我这个行业里头,也不可能再去转行,努力地把自己的公司,前几年都爱说百年老店,但把一个企业做成百年老店不是那么简单的。 我从创业到现在开公司整整25年,我觉得首先先想35年的事,我这个公司是不是能活过35年?前些年利润营业额高速发展,今天想的是能不能够有现金流、活着,这是我这两年思考的华谊兄弟的命运。把自己的公司扛过去,未来能够拍更好的电影,一部一部电影拍下去,可能要说梦想的话,这就是我未来十年的梦想吧。 下午我跟大家分享的时候,提到学习和教育是一个企业家最大的背景,我自己学艺术,我开始大量地关注艺术到底有没有可能有商业模式,美术馆就是美育教育。我今天下午谈到中国每个城市没有非常好的艺术区域,北京有个798,798已经非常难得,周末很多人去看各种各样的展览,这是一个中国的进步。但798确实存在卫生问题、管理问题、路面全是土的问题等等。 我今天下午发言的时候,有一个天津政府的领导过来跟我说,中军董事长你说得不对,我们天津有博物馆,我当时话说得有点不太合适,我说我到任何一个城市度假,假如我去纽约,我去过无数次的古根海姆和MOMA,我照样要拿出时间去MOMA。假如我去了巴黎,我再忙,我都要抽出时间再去一下奥赛和橘园。但是到了天津我没有想到说我中午会不会抽出两个小时出去看一家好的美术馆,这是我对一个城市的想法。这也可能是我未来的一段时间想努力去做的,看能不能在中国有文化底蕴的城市打造更多美术馆。 我自己开了第一家松美术馆,这个松美术馆名字完全是盖完才取的,因为松是中国文人骨子里最崇尚的一种精神,从宋代绘画到现在,松是最美好的东西。我建美术馆做园林设计的时候,设计师出了几稿也没有出来什么样的东西。突然有一天我在日本的黄菊跑步,跑了一圈看到了一片松林,觉得太有东方的味道了,我一下把这个概念,我说这个东西挪到我的美术馆,回来以后在自己的美术馆分了两次,第一次我认为99棵就可以成为松林,就放了99棵松林。等我去看的时候完全不像松林,没有办法又种了100棵,所以我是199棵古松围绕着一个当代建筑。现在这个美术馆应该是在国内,在美术馆排行榜上非常地受欢迎。而且也不是离城里很近,周末几乎成了网红。 我们那个美术馆不光是内容好,我们开馆已经做了四个展览,有世界级的布尔乔亚展,那是世界级20世纪最伟大的女艺术家的展览。最近在做西方的一个抽象展,但是第一个展览是我个人的收藏展,这个展览很有意思。 谈到收藏呢,也是梦想。我现在资金这么紧张的情况下,我一直在卖我的画,我就跟大家分享人什么时候都可以活得很兴奋、很高兴。我最近卖掉了一批艺术品,我拿过来一些现金来解决自己的流动性问题,也没有什么不好。 我不觉着我卖画丢人,很多朋友都觉得卖一张画,中军你那么牛,你收藏界挺有名气的,怎么开始卖画了呢?我觉得没有什么丢人的,去年嘉德的夜场一半是我的画,但我卖掉了我觉得很开心。我不是谈回报,我想谈的是今天我的收藏,为了公司的安全性,我什么都可以卖掉,这个没有什么丢人的。 跟大家分享到这儿,时间差不多到了。谢谢大家![详情]

刘东华:企业家都是带孩子赶路的妈 还经常遇到流氓

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。正和岛创始人兼首席架构师刘东华出席并演讲。 刘东华称,真正的企业家都是带着一群孩子赶路的妈妈。而且越是了不起的企业家,带的孩子就越多,遇到流氓和狼的时候,她首先要考虑孩子的安危。而这批妈妈的悲催之处是因为经常遇到流氓和狼,而且遇到流氓和狼的时候,路人还经常为流氓和狼喝彩。 以下为演讲实录: 刘东华:各位贵宾、亲爱的各位朋友、各位兄弟姐妹,大家晚上好! 说实话我特别喜欢“中国商业心灵”这个环节,但是我一直觉得自己只有听的份儿。因为我觉得中国商业心灵,一定是商业领袖们的心灵,我虽然有心灵,但是谈到商业,现在大家觉得正和岛是个商业吗?还看不太清楚?后来我琢磨了一下,如果说用一个什么样的心灵为商界决策者、为我们的创业者和商界领袖们服务,这个话题我还是很有话说的。当然,还可以结合一下为企业家服务那么多年,我们的商界领袖们应该有一颗什么样的心灵?我觉得我也挺有话说。 刚才主持人说到“初心与梦想”,有些好朋友知道,我最早发现初心的时候,确实还有一个小故事,平淡无奇,但是也有点吓我一跳。我40多岁的时候,有一天突然想起我12岁的时候,那个小学五年级的小男孩,走在上学的时候,一边走一边懵懵懂懂地突然心里生出一个想法,那可能是我心灵的第一次觉醒。 我想,我好像什么东西都可以跟别人换,所有宝贵的东西都可以跟别人换,但是我对这个世界的感受,当时我不知道有没有这个心的感觉,实际上就是这颗心跟谁都不换。 后来40多岁的时候,突然想起那个小男孩的心里有这么一个懵懂,这个小男孩的这颗心有什么了不起的,为什么跟谁都不换?跟谁都不换的到底是什么?其实近年来我感受越来越深。所以,要说初心,这是我最早的我对这颗心的感受。 大学毕业之后,我就回到老家当记者,我是怎么跟自己较劲的呢?我每写一篇稿子,我这个心都会跟自己较劲,有点自虐。自虐到什么程度?说我写完这篇稿子就可以死了,这是我留给这个世界的最后一点文字。所以一定要对得起观众,从标题到第一句话,到每一段,到最后画句号。如果当中让读者走了,那就说明我失败了。如果读者看完了觉得没什么价值,那也是失败了。笔重千钧,特别有一种使命感,这是我当记者时候的一种心态。 再跳跃一下,后来有一个机会,我在《经济日报》评论部,小平南巡讲话之后,《经济日报》开首都大报之先河,创办民营经济专版,我成为了民营经济专版的创办人,那是1993年。1992年下半年开始尝试,1993年正式创办,也正是从那个时候,我开始和中国的民营企业家,和民营经济发生大量深度的关系。 也正因为有了这个基础,我在1996年接手《中国企业家》杂志,这本杂志当时烂到了没法要的程度,在体制内是一个正局级单位,我是一个白丁,什么级别都没有,然后很快一两年、两三年从副处、处、副局直接就成了总编辑,后来是社长兼总编辑。 这时我跟自己较劲,我这颗心是怎么较劲的呢?我说为企业家、为企业服务,如果你服务的稍微有价值,乃至越来越有价值,乃至于有了某种不可替代的价值的话,就会有人愿意来跟你做交易。 他会说东华,一篇稿子多少钱?多少钱可以上一个封面?说我要借你那个地方采访,我给你点什么支持可以啊?我们就有了一句话,叫“绝不拿标准、原则、价值观做交易”。我也曾经写过一篇小文章,在一次中国企业领袖年会的开幕致辞上,我说“还判断力以应有的尊严”。 什么意思呢?比如说为什么自古就一个伯乐呢?大家想一想能相马的,能分出驽马和千里马的人难道只有一个伯乐吗?肯定不是。更多的可能是有点儿判断力的人都拿着自己的判断力去做交易去了,说我这儿有一匹马,这匹马可能没有那么好,因为大家相信你的判断力,你告诉大家这匹马是匹千里马,卖了钱我跟你分,咱俩一人一半,很多人就拿着自己的判断力、拿着自己的价值观,拿着自己的标准、原则去做交易了。我们绝对不拿标准、原则、价值观去做交易,这一句话就坚守了那么多年。 为什么不做交易?这里面其实包含着对企业家这个群体的感同身受的理解。早在20多年前,很多老朋友都知道,我们就率先提出来国力的较量在于企业,造就强大的企业才能造就强大的中国。 也差不多在20年前,我提出来所有真正的企业家都是自愿为社会驱使的驴子,给社会拉磨的驴子,一般的小磨让别人去拉,一般拉不起的大磨他们自愿来拉,是自愿为社会驱使的驴子。 还有一个“妈妈论”,所有真正的企业家都是带着一群孩子赶路的妈妈。而且越是了不起的企业家,带的孩子就越多,遇到流氓和狼的时候,她首先要考虑孩子的安危。而这批妈妈的悲催之处是因为经常遇到流氓和狼,而且遇到流氓和狼的时候,路人还经常为流氓和狼喝彩。所以,我称这是一群悲催的妈妈。 当然我还有一个比喻,我说真正的企业家都相当于战争年代无数次在死人堆里爬出来的将军、元帅,都是死过无数次,一直到现在,包括在座的各位企业领袖。 当然,随着时代的进步,我们对企业家也有更深的理解。比如说我曾经提出“先问是非,再问成败”。改革开放早期提出来让一部分人先富起来,没想到富起来得那么快。我认为在越来越多的人富起来的前提下,应该让一部分人先高贵起来。在先富起来的这些佼佼者们当中,应该有一批先高贵起来。大家知道有一句话叫“三年可以造就一个富翁,但是三代也难以造就一个贵族”,真正的贵族就是纯粹、真诚、强大、负责,他用自己的纯粹和真诚创造价值,然后用自己的强大担当责任,这才叫真正的高贵。 在我离开《中国企业家》杂志,创办正和岛的期间,回过头来看,后来我用了一个词,叫暗合道妙,当时还总结了自己的因果论,这个因果论基本上把人生就说干净了。人生的前半场先是有因无果,很努力、很付出,刚走上社会看不到结果,然后是大因小果,巨大的努力小小的结果。在后来是多因一果,多方面的努力,一个结果。然后初成正果。我离开中国企业家杂志的时候,基本上就走完了这个过程,有因无果、大因小果、多因一果、初成正果。 我说人生的下半场,从创办正和岛开始,道果为因,把前面初成正果的果变成后半场的因,将会呈现什么状态呢?和前面倒过来了,变成了小因大果,很小的努力就有很大的成果,就像正和岛融资,我说要做这个事,一帮朋友不但给你站台、给你吆喝,还给你出资,说东华你需要多少钱,你需要怎么估值,你怎么说就怎么是。 天底下哪有这么容易的事?就是因为你把原来的那个果倒成新的因之后,突然发现“小因大果”,然后一因多果,你做的是一件事,大家发现好多很多事都跟你有关系,很多好事都跟你有关系,一因多果。然后好像是无因有果,好像你没中什么因,很多好事也落到你头上。后来发现实际上是在人生的上半场,你种下了好多因,那些容易长出来的都已经收获了果子,比较难长出来的、慢慢长出来的,可能在这儿冒出来了,呈现为无因有果。最后一个是终成大果。 我用自己的因果论,基本上把人生前半场、后半场都划分完了,所以我觉得后面的小因大果、一因多果、无因有果、终成大果,这也是一个必然。 其实人生在这个时候开始进入一个徘徊期,为什么呢?实际上是“暗失道妙”。前半场我种了那么多因,后面光等着收获就成了。前面付出太多了,太透支了,后面应该我搭平台,让大家去做就行了。当你有了这颗心之后,乃至于我刚才说企业家应该是时代英雄,应该是什么什么,应该是率先高贵起来的人等等,当你把最难的事交给别人,当你把最苦的事想交给团队,然后当你想让自己成为例外,说这个事应该怎么样怎么样,全是别人的事,我是例外,这个事其实你就“暗失道庙”。 包括今天在亚布力这个平台上,其实最早我、田源兄、东升兄,一开始我们也是一起促成了很多,后来说实在的,我也是渐离渐远,跟大家的心慢慢也没有那么近了。为什么?其实是因为“暗失道妙”。但是这次为什么我又回来了?其实在“暗失道妙”之后有一个回归,最近这两年我有很多反思,有很多人给正和岛很高的评价,这个事国内外没有,好像做得也不错。 但是我自己认为,正和岛不算及格,按照应有的那个标准,按照企业家和按照朋友们包括对我的期待,对正和岛的期待,它其实不算及格。为什么不及格呢?就是因为我“暗失道妙”,你前面做得不错是因为“暗合道妙”,后面开始有点不顺了,是因为“暗失道妙”,之后我就开始反思,这两年我其实把自己倒回来了。 这是我昨天晚上半夜睡醒之后脑子里突然冒出来的一句话,叫“通向罗马的其实只有一条大路,叫反求诸己”。大家都知道有一句话叫“条条大路通罗马”,条条大路都能到达罗马,罗马就是每个人心中的圣殿,或者是自己发的那个大愿。 但实际上,真正的罗马离自己有多远呢?每个人到达真正的罗马的那条道路,都有九九八十一难,怎么逾越这九九八十一难?孟子给了我们一句话,叫“行有不得者,皆反求诸己”,不管因为什么遇到挫折、遇到困难过不去,行有不得者,达不到自己应有的那个愿望的,皆反求诸己,全在自己身上找原因,在自己身上下功夫。后八个字是什么呢?“其身正而天下归之”。我今天晚上跟大家分享,特别希望大家记住孟子的18字箴言。反求诸己,不是向外求,而是向内求。 我最后用一分钟给大家报告一个好消息。正和岛经过这7、8年来的努力,已经成为中国乃至全球最大的企业家深度社交平台,但是越来越多的朋友跟我说,东华,你是媒体人出身,现在商界决策者找不到一个可以建立深度阅读预期的地方。 正和岛从几月之前就悄悄地下工夫,认真地做一个企业家的深度阅读平台,9月9号我们就把新的产品、新的玩法正式推出,我把这个玩法的核心说出来。 正和岛从9月9号开始通过我们的APP、小程序,每天拿出10万块钱作为奖金,然后挑出“今日前三”,让最好的读者、最好的推荐者、最好的评论者、最好的作者,一起来筛选每天最有价值、最值得决策者阅读的文章,每天挑出三篇,然后帮着大家建立一个固定的期待,我们每天挑的是三篇,但实际上每天来的可能是三十篇、三百篇,我们通过这种方式,把最好的作者、最好的推荐者、最好的评论者、最好的内容不断地汇聚到正和岛的这个平台上,把商界决策者、高端商务人群,乃至于更多的财经主流人群汇聚到一起,然后在正和岛成为深度社交平台的基础之上,建立一个企业家深度阅读平台。 9月9号请大家一起期待。谢谢大家![详情]

王中军自曝卖画解决华谊现金流:我不觉得有什么丢人

   新浪财经讯 8月17日,在2019年亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰论坛上,华谊兄弟传媒股份有限公司董事长王中军出席并演讲。 王中军表示,“我最近卖掉了一批艺术品,拿过来一些现金解决自己的流动性问题,也没有什么不好。我不觉着卖画丢人,很多朋友都觉得卖一张画,中军你那么牛,你在收藏界挺有名气的,怎么开始卖画了呢?我觉得没有什么丢人的,去年嘉德的夜场一半是我的画,但我卖掉了觉得很开心。我不是谈回报,我想谈的是今天我的收藏,为了公司的安全性,我什么都可以卖掉,这个没有什么丢人的”。[详情]

正和岛刘东华:绝不拿原则做交易 事事皆要反求诸己

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。正和岛创始人兼首席架构师刘东华出席并演讲。 以下为演讲实录: 刘东华:各位贵宾、亲爱的各位朋友、各位兄弟姐妹,大家晚上好! 说实话我特别喜欢“中国商业心灵”这个环节,但是我一直觉得自己只有听的份儿。因为我觉得中国商业心灵,一定是商业领袖们的心灵,我虽然有心灵,但是谈到商业,现在大家觉得正和岛是个商业吗?还看不太清楚?后来我琢磨了一下,如果说用一个什么样的心灵为商界决策者、为我们的创业者和商界领袖们服务,这个话题我还是很有话说的。当然,还可以结合一下为企业家服务那么多年,我们的商界领袖们应该有一颗什么样的心灵?我觉得我也挺有话说。 刚才主持人说到“初心与梦想”,有些好朋友知道,我最早发现初心的时候,确实还有一个小故事,平淡无奇,但是也有点吓我一跳。我40多岁的时候,有一天突然想起我12岁的时候,那个小学五年级的小男孩,走在上学的时候,一边走一边懵懵懂懂地突然心里生出一个想法,那可能是我心灵的第一次觉醒。 我想,我好像什么东西都可以跟别人换,所有宝贵的东西都可以跟别人换,但是我对这个世界的感受,当时我不知道有没有这个心的感觉,实际上就是这颗心跟谁都不换。 后来40多岁的时候,突然想起那个小男孩的心里有这么一个懵懂,这个小男孩的这颗心有什么了不起的,为什么跟谁都不换?跟谁都不换的到底是什么?其实近年来我感受越来越深。所以,要说初心,这是我最早的我对这颗心的感受。 大学毕业之后,我就回到老家当记者,我是怎么跟自己较劲的呢?我每写一篇稿子,我这个心都会跟自己较劲,有点自虐。自虐到什么程度?说我写完这篇稿子就可以死了,这是我留给这个世界的最后一点文字。所以一定要对得起观众,从标题到第一句话,到每一段,到最后画句号。如果当中让读者走了,那就说明我失败了。如果读者看完了觉得没什么价值,那也是失败了。笔重千钧,特别有一种使命感,这是我当记者时候的一种心态。 再跳跃一下,后来有一个机会,我在《经济日报》评论部,小平南巡讲话之后,《经济日报》开首都大报之先河,创办民营经济专版,我成为了民营经济专版的创办人,那是1993年。1992年下半年开始尝试,1993年正式创办,也正是从那个时候,我开始和中国的民营企业家,和民营经济发生大量深度的关系。 也正因为有了这个基础,我在1996年接手《中国企业家》杂志,这本杂志当时烂到了没法要的程度,在体制内是一个正局级单位,我是一个白丁,什么级别都没有,然后很快一两年、两三年从副处、处、副局直接就成了总编辑,后来是社长兼总编辑。 这时我跟自己较劲,我这颗心是怎么较劲的呢?我说为企业家、为企业服务,如果你服务的稍微有价值,乃至越来越有价值,乃至于有了某种不可替代的价值的话,就会有人愿意来跟你做交易。 他会说东华,一篇稿子多少钱?多少钱可以上一个封面?说我要借你那个地方采访,我给你点什么支持可以啊?我们就有了一句话,叫“绝不拿标准、原则、价值观做交易”。我也曾经写过一篇小文章,在一次中国企业领袖年会的开幕致辞上,我说“还判断力以应有的尊严”。 什么意思呢?比如说为什么自古就一个伯乐呢?大家想一想能相马的,能分出驽马和千里马的人难道只有一个伯乐吗?肯定不是。更多的可能是有点儿判断力的人都拿着自己的判断力去做交易去了,说我这儿有一匹马,这匹马可能没有那么好,因为大家相信你的判断力,你告诉大家这匹马是匹千里马,卖了钱我跟你分,咱俩一人一半,很多人就拿着自己的判断力、拿着自己的价值观,拿着自己的标准、原则去做交易了。我们绝对不拿标准、原则、价值观去做交易,这一句话就坚守了那么多年。 为什么不做交易?这里面其实包含着对企业家这个群体的感同身受的理解。早在20多年前,很多老朋友都知道,我们就率先提出来国力的较量在于企业,造就强大的企业才能造就强大的中国。 也差不多在20年前,我提出来所有真正的企业家都是自愿为社会驱使的驴子,给社会拉磨的驴子,一般的小磨让别人去拉,一般拉不起的大磨他们自愿来拉,是自愿为社会驱使的驴子。 还有一个“妈妈论”,所有真正的企业家都是带着一群孩子赶路的妈妈。而且越是了不起的企业家,带的孩子就越多,遇到流氓和狼的时候,她首先要考虑孩子的安危。而这批妈妈的悲催之处是因为经常遇到流氓和狼,而且遇到流氓和狼的时候,路人还经常为流氓和狼喝彩。所以,我称这是一群悲催的妈妈。 当然我还有一个比喻,我说真正的企业家都相当于战争年代无数次在死人堆里爬出来的将军、元帅,都是死过无数次,一直到现在,包括在座的各位企业领袖。 当然,随着时代的进步,我们对企业家也有更深的理解。比如说我曾经提出“先问是非,再问成败”。改革开放早期提出来让一部分人先富起来,没想到富起来得那么快。我认为在越来越多的人富起来的前提下,应该让一部分人先高贵起来。在先富起来的这些佼佼者们当中,应该有一批先高贵起来。大家知道有一句话叫“三年可以造就一个富翁,但是三代也难以造就一个贵族”,真正的贵族就是纯粹、真诚、强大、负责,他用自己的纯粹和真诚创造价值,然后用自己的强大担当责任,这才叫真正的高贵。 在我离开《中国企业家》杂志,创办正和岛的期间,回过头来看,后来我用了一个词,叫暗合道妙,当时还总结了自己的因果论,这个因果论基本上把人生就说干净了。人生的前半场先是有因无果,很努力、很付出,刚走上社会看不到结果,然后是大因小果,巨大的努力小小的结果。在后来是多因一果,多方面的努力,一个结果。然后初成正果。我离开中国企业家杂志的时候,基本上就走完了这个过程,有因无果、大因小果、多因一果、初成正果。 我说人生的下半场,从创办正和岛开始,道果为因,把前面初成正果的果变成后半场的因,将会呈现什么状态呢?和前面倒过来了,变成了小因大果,很小的努力就有很大的成果,就像正和岛融资,我说要做这个事,一帮朋友不但给你站台、给你吆喝,还给你出资,说东华你需要多少钱,你需要怎么估值,你怎么说就怎么是。 天底下哪有这么容易的事?就是因为你把原来的那个果倒成新的因之后,突然发现“小因大果”,然后一因多果,你做的是一件事,大家发现好多很多事都跟你有关系,很多好事都跟你有关系,一因多果。然后好像是无因有果,好像你没中什么因,很多好事也落到你头上。后来发现实际上是在人生的上半场,你种下了好多因,那些容易长出来的都已经收获了果子,比较难长出来的、慢慢长出来的,可能在这儿冒出来了,呈现为无因有果。最后一个是终成大果。 我用自己的因果论,基本上把人生前半场、后半场都划分完了,所以我觉得后面的小因大果、一因多果、无因有果、终成大果,这也是一个必然。 其实人生在这个时候开始进入一个徘徊期,为什么呢?实际上是“暗失道妙”。前半场我种了那么多因,后面光等着收获就成了。前面付出太多了,太透支了,后面应该我搭平台,让大家去做就行了。当你有了这颗心之后,乃至于我刚才说企业家应该是时代英雄,应该是什么什么,应该是率先高贵起来的人等等,当你把最难的事交给别人,当你把最苦的事想交给团队,然后当你想让自己成为例外,说这个事应该怎么样怎么样,全是别人的事,我是例外,这个事其实你就“暗失道庙”。 包括今天在亚布力这个平台上,其实最早我、田源兄、东升兄,一开始我们也是一起促成了很多,后来说实在的,我也是渐离渐远,跟大家的心慢慢也没有那么近了。为什么?其实是因为“暗失道妙”。但是这次为什么我又回来了?其实在“暗失道妙”之后有一个回归,最近这两年我有很多反思,有很多人给正和岛很高的评价,这个事国内外没有,好像做得也不错。 但是我自己认为,正和岛不算及格,按照应有的那个标准,按照企业家和按照朋友们包括对我的期待,对正和岛的期待,它其实不算及格。为什么不及格呢?就是因为我“暗失道妙”,你前面做得不错是因为“暗合道妙”,后面开始有点不顺了,是因为“暗失道妙”,之后我就开始反思,这两年我其实把自己倒回来了。 这是我昨天晚上半夜睡醒之后脑子里突然冒出来的一句话,叫“通向罗马的其实只有一条大路,叫反求诸己”。大家都知道有一句话叫“条条大路通罗马”,条条大路都能到达罗马,罗马就是每个人心中的圣殿,或者是自己发的那个大愿。 但实际上,真正的罗马离自己有多远呢?每个人到达真正的罗马的那条道路,都有九九八十一难,怎么逾越这九九八十一难?孟子给了我们一句话,叫“行有不得者,皆反求诸己”,不管因为什么遇到挫折、遇到困难过不去,行有不得者,达不到自己应有的那个愿望的,皆反求诸己,全在自己身上找原因,在自己身上下功夫。后八个字是什么呢?“其身正而天下归之”。我今天晚上跟大家分享,特别希望大家记住孟子的18字箴言。反求诸己,不是向外求,而是向内求。 我最后用一分钟给大家报告一个好消息。正和岛经过这7、8年来的努力,已经成为中国乃至全球最大的企业家深度社交平台,但是越来越多的朋友跟我说,东华,你是媒体人出身,现在商界决策者找不到一个可以建立深度阅读预期的地方。 正和岛从几月之前就悄悄地下工夫,认真地做一个企业家的深度阅读平台,9月9号我们就把新的产品、新的玩法正式推出,我把这个玩法的核心说出来。 正和岛从9月9号开始通过我们的APP、小程序,每天拿出10万块钱作为奖金,然后挑出“今日前三”,让最好的读者、最好的推荐者、最好的评论者、最好的作者,一起来筛选每天最有价值、最值得决策者阅读的文章,每天挑出三篇,然后帮着大家建立一个固定的期待,我们每天挑的是三篇,但实际上每天来的可能是三十篇、三百篇,我们通过这种方式,把最好的作者、最好的推荐者、最好的评论者、最好的内容不断地汇聚到正和岛的这个平台上,把商界决策者、高端商务人群,乃至于更多的财经主流人群汇聚到一起,然后在正和岛成为深度社交平台的基础之上,建立一个企业家深度阅读平台。 9月9号请大家一起期待。谢谢大家![详情]

王中军谈迪士尼食品贵:中国主题公园纪念品就20块钱

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行,华谊兄弟董事长王中军出席论坛。当谈到迪士尼食品贵时,王中军表示,中国所有的主题公园里,平均买纪念品20块钱,这才是正常消费,有人带杯水进来确实省。我看报道说迪士尼里的食品卖得很贵,并不是每个人都不在乎这点钱。[详情]

建业集团胡葆森:房地产市场下半年进入“收紧模式”

  胡葆森 新浪财经讯 8月17日,在2019年亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰论坛上,建业集团董市长胡葆森在对话新浪财经时表示,房地产市场下半年将进入“收紧模式”,无论是从信托资金方面还是融资环境上,都会有所收紧。但胡葆森认为,所有的企业都不应该把自己的命运和调控政策联系在一起。 进入2019年,在房地产市场调控的大背景下,不少房企出现了融资难的问题。胡葆森认为,作为企业对调控政策的依赖度越低,生存的空间就越大,因为政策本身有很多不确定性。“除非说取消预售制度,会对房企带来一些影响。”胡葆森拿建业举例说,建业的主要业务重心放在住宅领域,但调控政策对于他们没有太多的影响。过去两年,房地产形势不少好的情况下,建业集团依然实现了翻番的增长。 同时,胡葆森强调,建业未来的重心不会转移到文旅地产。“国内常驻人口城镇化率才50%多,房地产市场还有15年的好日子过,未来建业的发展重心还是住宅领域。” 当前国内的房地产市场呈现两极分化趋势,今年上半年中小房企倒闭超200家,对于如何看待中小房企的倒闭潮,胡葆森谈了自己的看法。他说,其实真正倒的企业不住这么多家,好多企业虽然没有垮掉,但是没有业务。“没有新增业务的企业,就是植物人状态,它的存在的意义也不大。现在这样的植物人企业已经成为多数了。”(新浪财经刘雪玉)[详情]

王中军谈哪吒成功:华谊不能天天想着开主题公园赚钱

   8月17日,2019亚布力论坛夏季高峰会上,华谊兄弟董事长王中军表示,哪吒证明中国电影的空间非常大,华谊核心还是拍好电影,不能脑子里成天想靠开主题公园赚钱,要争取在五一档、十一档、春节档都创造出爆款电影。[详情]

胡葆森:过去20年 80%的文旅地产不赚钱

  胡葆森 新浪财经讯 8月17日,在2019年亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰论坛上,谈到很多文旅地产,投可很多钱进去,没有人去的现象,胡葆森表示,根据建业集团的统计,过去20年间,80%以上的文旅项目都不赚钱。 胡葆森说,这个原因有三个,第一是投资的人不成熟。第二是,过去20年,大家的消费水平和意愿不够强。第三是内容和选址上存在一些问题。胡葆森说,但现阶段是文旅地产行业的一个转折期。他预测,文旅地产在未来3到5年,会呈现快速发展趋势,成功的文旅项目会越来越多。(新浪财经 刘雪玉)[详情]

顺为资本赖晓凌:和小米是合作关系

  赖晓凌 新浪财经讯8月17日,2019年亚布力企业家论坛第十五届夏季高峰会在天津举行。顺为资本赖晓凌向新浪财经表示,“和小米是合作关系。” 他表示,在小米生态链建设方面,二者是相互配合的关系。 他称,顺为投资主要考虑被投公司的财务回报,和小米一块投资生态链是相信IoT未来的发展潜力。 天眼查显示,顺为资本基金管理主体为拉萨经济技术开发区顺为资本投资咨询有限公司,雷军持股占比75%,为董事长。顺为资本成立于2011年,管理四期合计29.6亿美元的美元基金和两支20亿元的人民币基金。 作为小米公司知名的生态链公司,加一联创电子科技有限公司、江苏紫米电子技术有限公司均有顺为资本的参投,二者分别生产销售小米耳机和小米移动电源,销售额达到10亿元级别。 根据顺为资本官网显示,移动互联网和互联网+领域,其投资的企业有小米、爱奇艺、趣头条等;智能硬件领域,投资的企业有紫米、华米、云米等。 此外,顺为资本也是小米公司A轮和B轮融资的参与方。(新浪财经  张军)[详情]

多点dmall董事长张文中支招京津冀协同:数字化是秘籍

  8月17日,亚布力中国企业家论坛夏季高峰会在天津开幕,联想控股董事长柳传志等企业家做了开幕致辞。 天津作为东道主,京津冀一体化自然是绕不开的话题。17日下午,天津市发展改革委、市协同办常务副主任孙虎军、多点生活董事长、物美集团创始人张文中、当当网联合创始人、董事长俞渝、渤海银行股份有限公司党委书记、董事长李伏安、华铁传媒集团董事长路立明就“京津冀协同:蓝图与实践”这一话题展开了热烈的讨论。 京津冀协同必须要补强民营经济 目前,我国有三大经济圈,分别为京津冀、长三角和粤港澳大湾区,长三角和粤港澳大湾区有悠久的历史积累和地理优势,京津冀与之相比有先天不足,同时起步又最晚。“京津冀协同发展迟到了10年。“李伏安表示。 张文中进一步表示,京津冀经济发展主要以中央大型国有企业、金融企业为为核心支撑,民营企业的发展与长三角和粤港澳大湾区有一定差距,实现京津冀协同快速发展,一定要补强民营经济,将民营企业作为经济发展的重要引擎、重要动力。“我们很高兴的看到渤海钢铁这样的大型国有企业混改,对低效率的国有企业混改、提升效率将成为京津冀经济发展的一个重要方法。“ 并且,张文中认为,弘扬企业家精神,将企业家的动力充分释放,将对京津冀协同发展起到很大的助力作用。 商业全面数字化获得企业家认可 张文中提到商业数字化是京津冀协同发展的一个很好的技术手段,这一提法获得了俞渝在内的企业家的极大认可。 “几年前我向俞渝请教过,做线上线下的一体化,怎么用全面的数字化推动传统的供应链、传统的商业企业的转型?”张文中用最近一个热点事件“在多点app预约买茅台”解释了自己寻找到的答案。 张文中进一步称,商业的全面的数字化,第一个内容就是顾客的全面数字化,大家知道过去的传统零售企业,其实你不知道你的东西是卖给谁的,但是通过会员的全面数字化,就会很清楚这个商品是卖给谁的。 多点通过过去四年的努力,现在已经和70多个零售企业合作,会员已经达到了7000万人,月活达到了1200万,就月活而言已经成了全国电商的十大APP之一,有一万多家店铺已经在用多点。张文中说,“我想强调的是,多点代表的全面数字化就是提高消费者的满意度,改善零售企业的效益,真正地实现线上线下的全面的一体化。” 另一个颇为有趣的现象是,北京南站再一次成为京津冀协同的“槽点”,但俞渝提出了一个建设性意见,就是用数字化这一先进的技术手段来改善大众的体验,提升消费者出行乃至生活的幸福感。[详情]

胡葆森:提前想好文旅地产盈利模式 不能拍脑袋决定

   8月17日,2019年亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰论坛期间。在被问及做文旅小镇,是否会像迪士尼一样规定不允许在园内内携带食物。 建业集团董事长胡葆森表示,他想提醒大家一点,企业做文旅地产,一定要把商业策划、运营模式、盈利手段想好,不能拍脑袋做决定。“包括要考虑这个项目的运营能力、具体区位以及所在城市的消费能力。” 同时,胡葆森说,地产企业转型做文旅,都围绕与自己的产业相关的领域。比如建业做文旅项目,会按照1:1配比,拿一部分做电影小镇,另一部分做住宅项目,会拿住宅赚的钱弥补电影小镇的建设。 (新浪财经 刘雪玉)[详情]

王中军:电影主题公园不能做太多 企业不要太浪漫

   8月17日,2019年亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰论坛上,华谊兄弟传媒股份有限公司董事长王中军表示,电影主题公园不能做太多,要考虑未来游客基础怎么支撑。“家家都做迪士尼没有可能。” 王中军说,当初在海南拍摄《非诚勿扰》给当地旅游带来很大好处,是当地政府希望去开发。但电影公司不能天天想着去开主题公园,要考虑未来游客基础怎么支撑。“为什么迪士尼做了那么多年就那么几个?” 王中军说,电影IP小镇的投入一个就是几十亿,做企业安全很重要,前几年高速发展,企业都过于浪漫了,这几年经济放缓了,华谊也不再提扩展。有些地方商业条件、游客基础完全综合考虑后,没有问题可以做IP小镇。要看IP小镇的盈利能力,怎么持续发展。 王中军以迪士尼为例,上海迪士尼很成功,中国其他同类型的项目盈利差距很大。“我们不要太浪漫,做文旅的路还很长很长。”(新浪财经 刘洋)[详情]

王中军:期待《八佰》年底上映

   8月17日,2019年亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰论坛上,华谊兄弟传媒股份有限公司董事长王中军表示,我期待《八佰》年底上映。我们在苏州建了一个“八佰”区,全是盖的,因为这个电影不在景区是拍不了的。 原定档7月5日的管虎导演电影《八佰》此前遭遇撤档,备受关注。[详情]

IBM大中华区陈黎明:外商投资法给企业吃了定心丸

  IBM大中华区董事长陈黎明 新浪财经讯8月17日,2019年亚布力企业家论坛第十五届夏季高峰会在天津举行。会上,陈黎明向新浪财经表示,《外商投资法》对外商投资企业来说,总体上是吃了一颗定心丸。 “虽然在执行上还有待检验,但确实营造了一个非常好的前置环境,所以我们非常欢迎。”他表示,IBM未来将依然秉承在云计算、大数据、人工智能等领域的布局。 此前,商务部外国投资管理司司长唐文弘曾表示,为了更好地推动《外商投资法》落地,中国政府目前正在研究制定配套法规,进一步细化《外商投资法》确定的各项制度,并将与《外商投资法》同步实施。 值得注意的是,《中华人民共和国外商投资法》今年3月已经在第十三届全国人大第二次会议通过,并且将于2020年1月1日开始施行。(新浪财经 张军)[详情]

华铁传媒路立明:沪宁线广告爆满 京津城际却卖得不好

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。华铁传媒集团董事长路立明出席并演讲。 路立明表示,华铁传媒已经成立了24年,但是大部分客户都来自于黄河以南。随着京津冀协同发展战略的提出,正在向华北地区重点布局。“全中国绝大多数的高铁广告都是我们运作的,全中国99%的复兴号,我们是独家经营。整个华北地区,北京到天津,北京到石家庄等等,所有的广告我们都是独家垄断经营”。 但是路立明表示,京津城际上的广告卖得并不好,“沪宁线每天广告都爆满,接广告都要预定,京港也非常紧张,但是京津城际反而不多。客户说天津人不买我们的商品,我们就在北京市做了。说明很多当地企业都是内部消化了,自己生产自己消费。现在还有外地的企业在这个地区做的比较多”。[详情]

胡葆森:再过七八年 房地产增量时代就结束了

  河南建业集团董事长胡葆森 8月17日,2019年亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰论坛上,河南建业集团董事长胡葆森表示,再有七八年,以城市化为背景的房地产增量时代就结束了,地产企业要围绕着存量市场进行转型。 胡葆森表示,就房地产行业来讲,有将近30年的市场化历史,前20年算上半场,四五年前进入了下半场。从1998年开始停止福利分房,鼓励用按揭方式买房,刺激消费。1998年之后,中国房地产行业快速发展,去年达到10几万亿,是最大规模的一个产业。 他表示,这与中国城镇化有关系。以河南为例,河南一亿人口,过去20多年间, 每年有1.5城镇化率提升,也就是100多万人。过去房地产市场的快速增长是以城镇化作为背景的。去年全国城市化率已经接近60%,根据发达国家的经验,到了70%的时候速度就会放缓,到75%的时候增长基本就结束了。他认为,“再有七八年时间,以城市化为背景的房地产的增量时代就结束了。” 胡葆森谈到与华谊兄弟传媒股份有限公司合作的文旅项目时表示,文化和旅游通常是一对姐妹,所以经常说文旅地产。建业与华谊兄弟合作文旅项目,“我就是傍了这样一个文化大款”。 他表示,文旅地产就要和做内容的优势企业合作,未来地产企业围绕着存量地产转型,对于建业来说,文化旅游是一个重要的投资。(新浪财经 刘洋)[详情]

当当俞渝:那么多码农上班花三四个小时 何谈幸福呢?

  新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。当当网联合创始人、董事长俞渝出席并演讲。     俞渝表示,根据当当员工的反馈,天津武清的住宿满意度最好,“武清配置了大量的灰领公寓,比北京花1万、1.5万的房子好多了”。 “我这些年的一个梦想是什么呢?武清能够有大批的好房子,当当网或者是联想、华为等等公司的员工可以在武清上一个城铁,一下子插到北京的建国门或者是西直门,这才有意义”,俞渝说。 然而现实却让俞渝吐槽,“我到了北京南站,找着我司机用了45分钟。我从天津回到北京才37分钟”。 “如果想要发展,就一定要看到差距,我看到的差距是东京站面积大概是北京南站的1/6左右,每天输送的人口大概是110万,北京南站这么大的面积,每天输送的人口不过20万,大家还走得这么跌跌撞撞”。 俞渝说,在北京做互联网的人,二十年来最大的痛是公司越办越大,员工住得越来越远。“北京那么多码农,3、4个小时在路上,从哪儿谈幸福呢?想了半天,我能够想到的幸福就是武清把灰领公寓再盖好点,叫一个高大上一点的名字,我们的码农、采销人员、市场投放人员可以住得上很好的房子,用类似轨道交通的方式,一下子40、50分钟插到北京”。 “这样,在京津冀一体化发展中间,天津和北京之间能够让就业环境,尤其是高端人的就业环境更有吸引力”,俞渝说。 为什么硅谷可以成为硅谷?俞渝分析称,最主要的原因是房价曾经好几十年很便宜。“在它绵延的道路上,厂房便宜、实验室便宜、宿舍便宜,便宜意味着可以错得起,错得起就意味着大量公司可以在那儿创业,因为它输得起。这样累积下来,大浪淘沙。失败永远是生活的大多数,但成功者如苹果、如谷歌、Facebook、twitter等等,就会拉动那个地方的发展”。[详情]

物美卖茅台背后:员工上了"黑名单" 销售数据要被检查

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。多点生活董事长、物美集团创始人张文中出席并演讲。 在回应物美集团开卖平价茅台时,张文中表示,飞天茅台的官方定价是1499元,但由于非常紧俏,所以在市面上售价超过了2000元,“如果茅台不是特殊商品,就可以涨价,但茅台这个商品很敏感,不能涨价”。 张文中称,茅台集团对此很清醒,“一定要让老百姓喝到平价的茅台酒”。 张文中表示,茅台不能规定每个企业只能卖1499元,否则就会被黄牛党买走,而物美能够帮助茅台实现卖给真正的消费者的目标。 他介绍,物美通过会员的全面数字化,可以很清楚商品卖给了谁,“根据数据就可以看到这个消费者是不是当地的居民”。 张文中透露,茅台对此也做过很多研究,现在看起来效果不错,“有人问我能不能开个后门,我说做不到,物美的所有员工都上了‘黑名单’,不能买茅台,而且销售的数据,茅台也要检查”。 “的的确确,我们实现了茅台的目标,让老百姓喝到平价茅台”,张文中表示。 [详情]

李伏安:可成立大都市管理机构协调京津冀协同发展

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。渤海银行股份有限公司党委书记、董事长李伏安出席并演讲。 李伏安表示,历史上来说,天津是整个华北地区的金融重镇,在上个世纪初,天津解放北路金融的繁荣程度应该可以跟当年的上海外滩媲美,比广州、香港还要繁荣。而改革开放以后,北京作为首都,吸引了一大批银行、证券、保险等金融机构,但这些机构的功能不是服务北京为主,而是服务全国的。因此,天津的机构,人才、资源都被北京吸走了。 “当下,北京已经到了没法再发展的情况,所以京津冀协同战略提出来,是解决华北地区发展的实际问题的方案”,李伏安认为,北京、天津、河北拥有近两亿人口,但区域内没有强有力的战略支撑。“北京这么好的资源,天津这么好的基础,没有一个战略支撑。所以,这个地方发展出现了问题”。 “我个人理解,京津冀协同发展战略的提出非常重要,如果早(提出)十年,一定会对华北地区,对中国经济的第三支柱,是非常重要的作用”,他说。 此外,李伏安还认为,北京、天津、雄安的三大城市群设计是京津冀协同发展的核心支撑。其中,最为关键的是政府政策的软实力协同和配套服务、金融服务软实力的协同。 “北京按照政策的要求,要主动疏解非首都核心功能,哪一些疏解到天津,哪一些疏解到雄安,我认为需要政府政策更好地协同,甚至在一定程度上借鉴西方一些大都市的管理模式,成立大都市管理机构来协调政策”。 他以交通政策为例,“现在北京、天津之间互相限号,从北京到天津高速路跑起来25分钟、30分钟就跑到,但过一个安检就要互相检查,用时需要35分钟到40分钟,时间全在这个地方等着了,就不能服务一体化吗?” 在金融服务统一化管理方面,李伏安认为三地的金融体制与政府服务一样,应有统一的金融服务机构来统筹。 “京津冀协同发展是国家大战略,长三角、珠三角是自然延伸、自然协同、相互渗透,京津冀需要更多的政策和服务机构配套主动地协同,对接解决三地各自发展需求,满足区域统筹发展的需求”,李伏安认为。[详情]

中国建材宋志平:预计明年中国大陆500强企业将超美国

   新浪财经讯8月17日,2019年亚布力企业家论坛第十五届夏季高峰会在天津举行。谈及中国经济时,中国建材集团董事长宋志平称,“中国经济前景是光明。” 他表示,目前,我们遇到了不少的困难,包括西方的贸易保护、一些民粹主义,这是客观现象,但不足以为怪,只是需要我们通过努力去克服。 “我认为,中国未来的经济前景是非常光明的。我们要坚持改革开放,坚持创新和转型来适应新的发展。”他表示,过去我们国家提的是高速增长,解决的是发展速度和规模的问题;现在我们说要高质量发展,进行供给侧结构性改革,要把质量放在第一位,这两个阶段都是重要的,也是我们所经历的。 今年,我们有129家企业进入世界500强,高于美国的120家,其中大陆有119家,和美国的数量是接近的。他说道,“我相信,明年中国大陆的500强企业将会超过美国,这会是一个历史性的跨越。”     (新浪财经 张军)[详情]

张文中:京津冀协调发展需释放企业家动力

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。多点生活董事长、物美集团创始人张文中出席并演讲。 张文中分析称,比较中国的三大经济发展引擎,长三角、粤港澳大湾区和京津冀,可以清晰地看到,粤港澳大湾区和长三角都有非常好的协同发展、共同进步。不会出现上海一家独大,周边根本跟不上上海步伐的情况。长三角区域,上海、杭州、苏州、无锡、常州、南京都很强大。 而粤港澳大湾区方面,深圳、香港、澳门、广州、东莞、顺德等区域协同发展已经实现了。“这次中央提出来京津冀协同发展,就是让整个区域提升进步的一个重要的战略部署在里边支撑”。 张文中认为,京津冀协同发展的基础设施建设,顶层设计已经非常到位了。“不但规划了从大兴机场到雄安、石家庄方向,而且也规划了从大兴机场一直到天津,大兴机场这样一个位置就已经体现了京津冀协调发展”。 不过,张文中指出,光有基础设施建设是不够的,还需要有企业家精神支撑。在其看来,京津冀地区还是以中央大型国有企业、金融企业为核心支撑经济发展的,“相对来说,民营企业和长三角、粤港澳区比,就会弱一些。当然北京好一点,北京还有一批科技创新型企业在支撑”。 因此,张文中强调,下一步要想实现京津冀协同发展,就需要弘扬企业家精神,真正把创新、创业、创造作为京津冀协同发展的重要引擎和动力,“在这方面怎么做都不过分”。 聚焦天津,张文中表示,在国有经济非常强大和密集的状态下,天津对一些低效率的国有企业,大力度攻艰克难地进行混改。“比如说像渤海钢铁的混改,在很短的时间内取得非常突出的效果,这就是未来京津冀发展的一个重要的途径和方法”。 此外,如何鼓励创新、创业也是京津冀协调发展需要关注的事情。“只有企业家的动力充分释放了,京津冀协同发展的战略才有可能实现,才真正能看到这个城市群在崛起”,他说。 张文中还特别强调,在京津冀发展过程中,要特别注重以数字化为基础的新型商贸业的发展。“数字化就是考虑到人人在线、事事在线、物物在线的新局面,完全彻底地拥抱互联网,但是又强调回归商业本质的发展模式,而且这个发展模式是包容现在已经有的商场,已经有的供应链,实行共生共赢,不是简单地用线上把线下全取代,这样会有很高的社会成本”。 “对于京津冀的协同发展,特别是以数字化为基础的商贸的振兴,我们充满信心,也会努力做出贡献”,张文中说。[详情]

孙虎军:将在公共服务等方面推进京津冀协同发展

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。天津市发展改革委市协同办常务副主任孙虎军出席并演讲。 孙虎军介绍,京津冀协同发展的目的、初衷是要解决北京空气质量非常差、流动人口比较多、产业结构不合理等区域发展带来的“大城市病”。“按照习总书记说的,提出京津冀协同发展战略的初心就是牵住疏解北京非首都功能的牛鼻子”。 孙虎军表示,京津冀协同发展有四个定位,首先,功能定位是要以首都为核心的世界级的城市群。第二,要作为区域协同改革发展的引领区。第三,全国创新驱动经济增长的新引擎。第四,生态修复环境的改善区。 而整体定位之下,对北京、天津、河北的定位分别做了明确的规定。北京的定位是:全国政治中心、全国文化中心、国际交往中心、科技创新中心。天津的定位是“一基地三区”:一是先进制造业基地,二是北方国际航运核心区,三是金融创新运营示范区,四是改革开放先行区。“按照天津市市委书记李鸿忠的话讲,四个定位中‘改革开放先行区’的定位是最重要的定位,是灵魂,改革是突破一切问题的先导”。 河北省的定位也是“一基地、三区”,即全国商贸物流的重要基地、产业转型升级的试验区、新型城镇化与城乡统筹示范区,京津冀生态环境的支撑区。 孙虎军表示,通过几年的协同发展,京津冀地区取得了很好的成就,已经经过了前一阶段的打基础、谋思路、寻发展、寻突破的阶段,现在到了爬坡过坎、攻艰克难的阶段,产业协同、交通协同和基础设施治理协同已经取得很好的突破,下一步在科技创新协同、体制机制协同以及公共服务协同方面,将在各个领域继续深入推进。[详情]

霍尼韦尔中国总裁:迫切希望中国C919早点拿到适航证

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。霍尼韦尔中国总裁、霍尼韦尔特性材料和技术集团副总裁兼亚太区总经理余锋出席并演讲。 余锋表示,霍尼韦尔对中国企业,无论是民营企业,国有企业,还是混合制企业,对自主创新都是抱着欢迎、支持、参与的心态。 他介绍称,霍尼韦尔1993年就在天津和中石化建立了第一家合资公司,之后和中化、和其他的央企、国企都有很多合资公司,这些合资公司不仅仅制造、销售,也有相当一部分研发的功能。 此外,霍尼韦尔还参与了国内的几个重要创新项目,比如919大飞机项目,“作为企业管理者,我迫切希望中国919早点拿到适航证,因为它手里有几百架订单,这是中国极为重要的自主创新项目”。“霍尼韦尔不是喊口号,而是积极的在十几年前就派了几百个研发人员去支持、去参与这个项目,所以我们和中航工业、商飞都有极好的关系”,余锋说。 余锋也表示,作为一家百年企业,霍尼韦尔也希望能够与更多的中国企业合作,“我们感觉是有巨大的合作商机,霍尼韦尔有很多的技术”。 他也介绍了霍尼韦尔创新的两条经验,第一是,看准了方面,就要持续不断的投入人力、物力、财力去做。第二,霍尼韦尔作业运营系统非常高效。“过去一年多,我和团队通过努力,已经获得总部的批准,这套系统不仅可以自己用,也可以输出给中国企业,我们现在已经给了两家国企,在座各位民营企业家如果有兴趣可以做交流。因为创新需要钱,创新需要人,创新还有很重要的一点,叫‘创新的投入产出比’”。[详情]

外资公司面对贸易保护应扮演何种角色?IBM陈黎明回应

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。IBM大中华区董事长陈黎明出席并演讲。 陈黎明表示,当下部分学者在说中美“科技脱钩”,这是一个非常危险的信号。“今天不仅仅是产业上交织在一起,科技本身也是交织在一起的,脱钩怎么脱钩?我们改革开放的初心不是为了向自己看齐,也不是向当时的苏联看齐,而是向发达国家看齐。改革与开放一定要成为主旋律”。 外资公司面对全球贸易保护主义的挑战时,应当扮演何种角色?陈黎明称,第一是呼吁通过对话来解决贸易上的争端。第二,“从IBM的角度来说,我们还是坚持认为开放与合作应当成为主旋律”。 作为一家拥有一百多年历史的老牌企业,IBM依然保持着非常旺盛的创新能力,对此,陈黎明给出了三条经验。第一是要开放,要寻求与其他人的合作,要寻求资金的来源;第二要贴近市场,技术不贴近市场,不能迅速产业化,就没有人愿意投钱;第三是基础研究,要耐得住寂寞,做一些最前沿的研究,没有基础科学的研究,就很难在一些重大科技项目上有所突破。“自主创新绝对不应该是自己创新”,他也强调道。[详情]

宋志平谈贸易保护升温:不能糊涂 不能自己关起门来

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。中国建材集团董事长、党委书记宋志平出席并演讲。 宋志平介绍,中国建材在“一带一路”沿线国家输出了不少技术,“非洲发展中国家,跨国公司目前都在用中国建材的一些技术和装备,在建材这个领域里面,可以说我们在全球不输给发达国家”。 他表示,中国建材是全球采购,以此提高产品的性价比。“我觉得不能关起门来,比如大家想要搞两个体系,美国一个体系,中国一个体系,我觉得那个是不可取的”,“中国建材的实践中也必须进一步的开放,而且我们在国际化里主张‘联合开发第三方’,就是和欧洲的公司、美国的公司和日本的公司进行联合开发,互相给机会,这是我们现在能做到的”。 宋志平强调,当下全球贸易保护主义,民粹主义升温,但在这个时刻我们不能糊涂,不能关起门来自己搞,还是要进行国际融合。 此外,他也认为,当前的经济环境“在背后猛击了我们一掌,加快了我们自主创新的进程”。“像中国建材,我们现在加大国际一流的实验室建设,过去我们做工厂比较多,工人比较多,研发方面比较少,现在我们重新布局,在研发方面要加大力度,要更多的投资,投向实验室等等”。 他介绍,中国建材建立了三所新材料实验室,“这个是以前我们没有想过的,因为觉得技术的来源比较容易。现在这个来源不容易了,所以一方面我们还是希望在国际上有些来源,另一方面我们真的自主创新得加快了,而且现在我们也有了一些基础”。[详情]

美国贸易保护主义加剧 李东生靠这一招顺利化解

   新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。TCL创始人、董事长李东生出席并演讲。 李东生坦言,作为一家国际化企业,TCL在本轮全球经济结构调整当中,特别是西方发达国家的贸易和技术壁垒加剧的情况下,确实受到很大影响。“但我们在发展过程中已经预见到这些影响、这些事情是迟早要发生的”。 李东生表示,上述影响主要有两个方面。第一个是贸易保护主义。据其介绍,现在产成品的国际贸易在TCL里面占比非常低。2018年数据显示,TCL产品销售的58%是在海外市场实现的,大部分是通过在地工厂生产,在地销售,在地服务,这个全球产业链的布局是应对贸易保护主义的有效手段。 “特朗普总统上台之后,动作很多,所以我们就扩大了墨西哥工厂的产能,之前墨西哥工厂主要是生产供应墨西哥和中美洲的产品,现在我们把工厂的规模扩大了,用墨西哥工厂的产品去支持美国市场。“全球产业链布局是能够应对贸易保护主义的”,他总结道。 第二,技术壁垒方面的影响。李东生透露,TCL一直面对很多技术专利挑战,每年在海外应对技术专利诉讼的费用大概要在3000万-4000万美元。一是用法律手段应对一些不合理的,过度的专利攻击,另一方面是要开发更多的核心技术。 “我们的研发投入和同期的利润差不多,为什么投入那么大?就是要在全球经营当中要达到一个技术的标准和水平,你才有能力走出去。否则的话,在欧美市场一有技术争端你不能扛住的话,他立马就封你的产品和渠道,所以技术能力的提升是提升竞争力的基础”。[详情]

老虎证券创始人巫天华:牌照是金融服务必经之路

   新浪财经讯8月17日,2019年亚布力企业家论坛第十五届夏季高峰会在天津举行。在回答老虎证券940万美金对价收购Marsco的100%股权时,老虎证券创始人巫天华向新浪财经表示,“要做金融服务,牌照是必经之路。” 他表示,之所以不断拿牌照是为了进入当地开展业务。老虎证券在很多国家和地区看到了类似五年前在大陆的机会,当地的对手也比较弱。 “未来将走到更多的国家和地区,不断增加交易品种。把我们向投行、承销、分销相关的管理做多,形成逐渐完整的生态。”他告诉新浪财经。 目前,老虎证券已经在全球市场手握9张金融牌照。 此前,7月2日,老虎证券曾以940万美金的对价收购了Marsco的100%股权。业内认为,此笔交易老虎证券看中的正是Marsco的DTCC清算会员资格。 据了解,在美国证券存托与清算公司(DTCC)与证券经纪商之间,美国有3600多家证券经纪商,清算经纪商有120家,占比仅3.3%。 (新浪财经 张军)[详情]

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